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讓審計成為企業(yè)治理的一把利刃——公司持續(xù)加強審計工作綜述
近年來，公司將建立權威高效的審計監(jiān)督體系作為提升企業(yè)治理效能、促進企業(yè)健康發(fā)展的一項重要抓手，通過創(chuàng)新審計方式、加強過程監(jiān)督、提升審計震懾力、強化成果運用等措施，促進各項決策部署落實落地，著力提高審計監(jiān)督精度、拓展審計監(jiān)督廣度和加大審計監(jiān)督力度上聚焦發(fā)力，為早日建成有尊嚴的企業(yè)提供了堅實保障。
創(chuàng)新審計方式，讓審計成為提升管理效能的強勁助力
長期以來，公司黨委高度注重審計人才隊伍建設培養(yǎng)，加強審計人員的職業(yè)培訓及業(yè)務交流，不斷充實內部審計力量，審計專業(yè)隊伍覆蓋范圍擴大至財務、商法、物資設備等重要經濟活動領域。公司審計部先后獲評審計系統(tǒng)局先進集體，股份先進個人榮譽，逐步建成了一支能打勝仗、敢于動真斗硬的審計“鐵軍”。
為早日建成有尊嚴的企業(yè)，公司黨委一直致力于創(chuàng)新審計方式方法，一是堅持審計、紀檢互為依托，不斷優(yōu)化協(xié)作配合機制，建立審計工作與紀檢工作聯(lián)動機制，逐步形成信息共享、結果共用、重要事項共同實施、問題整改共同督促落實的監(jiān)督協(xié)同效應，成效初步顯現，近兩年來立行立改問題整改率達100%。二是通過召開審計專題會、部務會等形式開展審計項目復盤總結，創(chuàng)新拓展審計工作思路，結合企業(yè)當前現狀，制定了公司內部專項審計模版，將內部管理的嚴禁條款、紅線卡控條款、干部履職考核、分配機制、工作管理亮點等6方面13條要求整合至各類審計工作方案中，為推動審計工作高質量發(fā)展列明了“路線圖”。三是加大對后臺職能部門的審計檢查，揭示管理過程中存在的問題及內控缺陷，提出管理建議和風險提示，強化后臺管控，加強執(zhí)行力建設，促進內部管理效能的不斷提升。
提升審計震懾力，使審計成為糾風糾偏的有力武器
市政環(huán)保在公司黨委及上級審計機關的指導支持下，審計部堅持以辦案的思維推動審計工作，盯住關鍵人和關鍵事。今年以來，通過對審計中發(fā)現的苗頭性、傾向性、普遍性問題進行研究分析，移交問題線索12件，公司紀委按程序進行了核查，給予了相應處理，進一步提升審計監(jiān)督的權威性和震懾力。對存在問題較為突出的31名項目相關人員進行問責，經濟賠償32.38萬元，挽回經濟損失425.77萬元。同時，針對經營管理中存在的問題，在公司范圍內組織召開專題會議2次、審計警示教育大會1次，以案說法、以案示警、以案促改、以案明紀，促進干部職工樹立底線意識，推動企業(yè)合法合規(guī)經營。
強化成果運用，讓審計成為企業(yè)健康發(fā)展的一劑良藥
為強化審計成果的運用，在做好審計整改“后半篇文章”方面，審計部建立健全審計整改通報機制，實現了“掛賬銷號”制度。今年以來，先后對被審計的9個項目159條問題進行了梳理，分類管理，加強閉環(huán)管理，力求整改到位。同時，多次組織審計專題會議，堅持把問題當課題研究，把建議當課題研究，一是探本溯源，分析問題產生的原因，找到關鍵所在，為問題整改打下牢固基礎。二是量體裁衣，貼合企業(yè)現狀，提出可操作性的整改建議，進而為被審計單位的整改指明方向。三是嚴肅審計整改驗收標準，將審計整改納入業(yè)績評價考核體系，進一步促進各單位夯實整改責任，推動審計發(fā)現問題整改到位，并對部分單位開展整改“回頭看”專項督導檢查。
“在今后的工作中，我們將不斷總結審計工作經驗，積極探索審計工作方法，提高審計工作規(guī)范化、科學化水平，推動企業(yè)高質量發(fā)展?！睂徲嫴控撠熑苏f道。
