為早日建成有尊嚴(yán)的企業(yè)而努力奮斗——公司四屆四次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)勝利閉幕

時(shí)間：2024年02月07日作者：張煜學(xué) 來(lái)源：黨群綜合部

　　2月5日，公司四屆四次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)在蘭州召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事余維東，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)顟c勇，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及職代會(huì)正式代表、列席代表共計(jì)120余人參加會(huì)議。

　　大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中拉開(kāi)帷幕。

　　余維東在大會(huì)上作了講話。他深入細(xì)致分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并從企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)組織模式變革、企業(yè)歷史遺留問(wèn)題分配機(jī)制等六個(gè)方面提出了要求。

　　在明確市政環(huán)保公司“以大市政為核心的綜合公司”的戰(zhàn)略定位方面，他指出：外部市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生巨變、水務(wù)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)取得GA1許可，需要企業(yè)主動(dòng)應(yīng)變，精準(zhǔn)開(kāi)展?fàn)I銷工作。

　　在生產(chǎn)組織模式變革方面，他指出：在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)上要逐步收縮經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)根據(jù)地建設(shè)，嚴(yán)格投標(biāo)紀(jì)律，落實(shí)“精英搞營(yíng)銷”管理思路；在項(xiàng)目管理上要嚴(yán)格分包方選取原則和使用原則，加強(qiáng)合同管理，完善項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)支付管理；在安全質(zhì)量上要落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)隱患排查治理，重視安全教育培訓(xùn)，完善項(xiàng)目應(yīng)急管理體系。

　　在企業(yè)歷史遺留問(wèn)題分配機(jī)制方面，他從分配機(jī)制的基本情況、歷史遺留存在的問(wèn)題、解決遺留問(wèn)題的重要性、解決原則和措施四個(gè)方面進(jìn)行了深入剖析，并要求指定責(zé)任人，限期辦結(jié)。

　　在干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)方面，他從風(fēng)氣、導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、考核獎(jiǎng)懲四個(gè)方面，結(jié)合意愿和能力提出強(qiáng)化班子建設(shè)、中層干部建設(shè)人才基地建設(shè)的一攬子舉措，為公司2024年干部隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)出良方。

　　在清收清欠方面，他從加強(qiáng)根據(jù)地建設(shè)、抓好現(xiàn)金流自平衡管理、切實(shí)做到收尾工作前置、多措并舉推進(jìn)雙清工作提出建設(shè)性思路與舉措。

　　在黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合方面，他強(qiáng)調(diào)：黨建絕非“虛功”，要通過(guò)深化融合將黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的“硬支撐”，并從發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用、結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)、緊扣發(fā)展脈搏開(kāi)展宣傳工作、開(kāi)展好群團(tuán)工作等方面提出了要求。

　　楊慶勇向大會(huì)作了題為《正風(fēng)氣強(qiáng)管理樹(shù)信心為早日建成有尊嚴(yán)的企業(yè)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了公司2023年攻堅(jiān)改革發(fā)展的系列舉措，及取得的成績(jī)及存在的不足，綜合分析了2024年企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)公司2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

　　報(bào)告明確公司2024年各項(xiàng)工作總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”主線，貫徹勤儉治企方針，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、清收清欠、干部隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)等工作。持續(xù)深化企業(yè)改革、持續(xù)自我加壓，牢固樹(shù)立憂患意識(shí)、求真務(wù)實(shí)爭(zhēng)先進(jìn)位，確保虧損不再擴(kuò)大，為早日建成有尊嚴(yán)的企業(yè)而努力奮斗。

　　針對(duì)2024年全年各項(xiàng)工作，報(bào)告從六個(gè)方面進(jìn)行了安排部署。

　　一是持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷布局，壓實(shí)營(yíng)銷主體責(zé)任，切實(shí)提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力。要不斷優(yōu)化營(yíng)銷布局，打造穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的區(qū)域市場(chǎng)；鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，做優(yōu)核心品牌；加快“第二曲線”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，向“第二曲線”市場(chǎng)要增量；審慎開(kāi)展投融資業(yè)務(wù)，投資經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn)；加大滾動(dòng)營(yíng)銷力度，實(shí)現(xiàn)“以干促攬”；強(qiáng)化營(yíng)銷要素建設(shè)，建立健全營(yíng)銷體系。二是持續(xù)明確管理邊界，壓實(shí)前后臺(tái)管理責(zé)任，切實(shí)提升項(xiàng)目管理能力。要強(qiáng)化項(xiàng)目管控力度；嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線；強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是聚焦大商務(wù)管理模式，壓實(shí)成本管理責(zé)任，切實(shí)提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。要堅(jiān)持“營(yíng)商融合”“技商融合”“物商融合”“財(cái)商融合”“法商融合”理念；夯實(shí)商務(wù)管理基礎(chǔ)。四是發(fā)揮審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)督作用，規(guī)范管理行為，切實(shí)提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用；充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用。五是加大人才培養(yǎng)力度，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要不斷深化“育、用、引、留”工作；做好人才基地建設(shè)工作；堅(jiān)持分級(jí)管理。六是凝聚黨群工團(tuán)合力，堅(jiān)持共建共享，切實(shí)提升黨建引領(lǐng)能力。要毫不動(dòng)搖加強(qiáng)政治建設(shè)；與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新文化內(nèi)涵；嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作；扎實(shí)推動(dòng)黨群共建縱深發(fā)展。

　　會(huì)上，與會(huì)代表審議通過(guò)了《2023年集體合同履行情況報(bào)告》等各項(xiàng)報(bào)告，完成了領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)、述廉議廉等測(cè)評(píng)。簽訂了《2024年集體合同》和《2024年安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書(shū)》。

　　對(duì)2023年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。通報(bào)了解決歷史遺留分配問(wèn)題的決定、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)考核決定、項(xiàng)目績(jī)效考核決定、安全質(zhì)量環(huán)保獎(jiǎng)罰決定等系列考核獎(jiǎng)懲決定。分管領(lǐng)導(dǎo)就在建項(xiàng)目工作及收尾雙清工作進(jìn)行安排。

　　會(huì)議期間，召開(kāi)了干部大會(huì)，余維東代表領(lǐng)導(dǎo)班子作任期內(nèi)述職述廉報(bào)告及選人用人報(bào)告，開(kāi)展了各項(xiàng)測(cè)評(píng)工作。

　　藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。為早日建成有尊嚴(yán)的企業(yè)努力奮斗，是公司立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的深度思考，也是企業(yè)搏擊未來(lái)、再創(chuàng)輝煌的力量源泉。集眾智可定良策，合眾力必興偉業(yè)，站在新的歷史起點(diǎn)，讓我們勠力同心，加速建成有尊嚴(yán)的企業(yè)！