3月6日，集團公司黨委書記張為和在參加完公司民主生活會后，又給公司中層以上干部，上了一堂精彩的形勢任務(wù)課，為公司的發(fā)展“明確方向，開拓思路”。
    集團公司人力資源部長孫群實、紀(jì)委副書記任立新、組織部長劉海峰參加。
    張為和首先分析了當(dāng)前形勢：綜觀國際國內(nèi)大勢，我國發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，這是十八大做出各項戰(zhàn)略部署的基本出發(fā)點。對于集團公司來說，也處在大有可為的戰(zhàn)略機遇期。
    首先，從宏觀經(jīng)濟層面看，我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展階段，國內(nèi)市場潛力巨大，勞動力資源豐富，社會政治大局穩(wěn)定，經(jīng)濟長期向好的趨勢不會改變。今年中央將繼續(xù)把握“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持適度投資規(guī)模，有序推進“十二五”規(guī)劃確定的重大項目開工建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化，這為我們提供了良好的政策環(huán)境。其次，從基建行業(yè)的發(fā)展趨勢看，雖然過去十年我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了長足發(fā)展，但是與發(fā)達國家相比，單位指標(biāo)依然有較大差距。即便是過去十年高速發(fā)展的鐵路、公路，規(guī)模也遠遠沒有飽和，剛剛步入快速發(fā)展期的城市軌道交通市場更是有很長的道路要走。第三，從各專業(yè)市場的發(fā)展前景來看：1、鐵路市場再掀高潮?！笆濉逼陂g我國計劃安排鐵路基建投資2.3萬億元，到2015年全國鐵路營業(yè)里程達到12萬公里左右，快速鐵路網(wǎng)里程4萬公里以上。這意味著，“十二五”時期后三年，我國要完成鐵路建設(shè)投資1.33萬億元，投產(chǎn)新線兩萬多公里，今年安排的基建投資計劃為5200億元。2、高速公路建設(shè)勢頭依然強勁。根據(jù)《交通運輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，“十二五”期間我國交通基本建設(shè)投資總規(guī)模約6.2萬億元，比“十一五”期間總投資增長31.9%，其中大部分資金將用于公路建設(shè)。到“十二五”末，我國公路總里程將達到450萬公里，其中高速公路總里程達到10.8萬公里，國家高速公路網(wǎng)基本建成?！笆濉逼陂g要建高速公路3.4萬公里，平均每年建成近7000公里，年投資約為5000億元左右。3、城市軌道市場空間廣闊。去年9月，國家發(fā)改委批復(fù)了全國多個城市的軌道交通建設(shè)規(guī)劃，總投資規(guī)模預(yù)計超過8000億元。此前，國務(wù)院出臺的《高端裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，也明確提出要滿足我國鐵路快速客運網(wǎng)絡(luò)、大批量貨運通道和城市軌道交通建設(shè)。中國目前已經(jīng)建成并開通運營的城市軌道交通為1700多公里，在建的有2000多公里，“十二五”期間將建成投運軌道交通2500公里左右，總投資超過1萬億元；2016至2020年間總投入達1.26萬億元。到2020年末，全國城市軌道交通總里程將達7000公里左右，覆蓋全國主要大中城市。4、城鎮(zhèn)化建設(shè)加快推進。十八大報告提出，要“堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。預(yù)計到2030年，我國城鎮(zhèn)化率將由目前的51.3%提升到70%左右，城鎮(zhèn)化將成為未來二十年我國發(fā)展的主要動力。今年保障房將開工600萬套。5、生態(tài)環(huán)保、水利水電市場潛力巨大。十八大報告將中國特色社會主義事業(yè)總體布局由“四位一體”拓展為包括生態(tài)文明建設(shè)的“五位一體”，這預(yù)示著環(huán)保、水處理市場將迎來一個大的增長周期，市場空間廣闊，我們必須認真進行市場分析，找準(zhǔn)定位，主動出擊，實現(xiàn)突破。6、海外市場大有作為。十八大提出要全面提高開放型經(jīng)濟水平，加快“走出去”步伐，中央將進一步加大對企業(yè)“走出去”的政策支持力度，為我們開拓海外市場提供了良好條件。
    張為和強調(diào)，機遇與風(fēng)險并存，針對企業(yè)發(fā)展目前面臨的困境，提六點要求：
    一、回歸專業(yè)、提高利潤率。市政環(huán)保公司在給排水公司的時期，各項指標(biāo)排名均在集團公司與同行業(yè)先進水平?？偨Y(jié)其經(jīng)驗在于，產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、市場布局合理、永續(xù)創(chuàng)新能力強等。而目前缺少的就是這些。他建議市政環(huán)保公司找準(zhǔn)突破口，發(fā)揮傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，回到原來的專業(yè)發(fā)展軌道。
    二、發(fā)揮戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用。戰(zhàn)略就是廣義的預(yù)算，就是未來一段時間我們要做的事情。要制定符合實際的戰(zhàn)略，找準(zhǔn)專業(yè)，合理配置資源，及時將資質(zhì)、資金及人才等資源配置好。確定目標(biāo)，切忌閉門造車。企業(yè)只有把專業(yè)做精、做強，才能立足于市場。在制度建設(shè)上，不主張多，重在落實。制度好比“火爐”，誰觸到就會燙傷。
    三、充分發(fā)揮經(jīng)營開發(fā)的龍頭作用。首先要落實好集團公司區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略，鞏固甘肅、寧夏兩個主責(zé)區(qū)域市場，多投優(yōu)質(zhì)標(biāo)。其次突出抓好專業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)。七大區(qū)域公司，如何發(fā)揮好作用還需做深入思考，一定要抓住重點區(qū)域，選好專業(yè)市場，不求“全面開花”。三是認真抓好投標(biāo)工作，注重細節(jié)，加強信息追蹤，研判市場形勢，以百分之二百的努力認真對待每一次投標(biāo)任務(wù)。
    四、扎實打牢基礎(chǔ)管理。管理的成果如何，在許多方面是要拿數(shù)據(jù)來說話的。拿精細化管理來說，其落腳點在項目上，落到直接能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的地方。如何抓好基礎(chǔ)工作，主要做好四項具體工作：首先要力推全面預(yù)算管理和經(jīng)濟活動分析，預(yù)算制定了就要嚴格執(zhí)行，不能隨意調(diào)整，避免口號化。經(jīng)濟活動分析簡單說就是將預(yù)算與執(zhí)行作對照，發(fā)現(xiàn)偏差，及時整改落實。其次注重安全質(zhì)量管理，牢固樹立安全質(zhì)量是企業(yè)生命線的意識。第三加大“雙清”力度，減輕企業(yè)負擔(dān)。第四加大協(xié)作隊伍管控力度和架子隊的建設(shè)。項目成敗的關(guān)鍵有兩個要素：項目經(jīng)理素質(zhì)和協(xié)作隊伍好壞。必須完善機制，加強控制，合理引導(dǎo)。架子隊的建設(shè)要培養(yǎng)高技能、多元化的屬于企業(yè)的人才隊伍，可以從優(yōu)秀勞務(wù)工中遴選，同時要給予相應(yīng)的待遇。
    五、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展核心在于領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子要善于學(xué)習(xí)，增進團結(jié)，改進作風(fēng)。帶頭學(xué)習(xí)集團公司十四項具體要求，摒棄“特權(quán)思想”，提高整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力；干部隊伍建設(shè)要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，知人善用；加大后備干部隊伍建設(shè)和人才梯隊的培養(yǎng)。堅持多數(shù)人選多數(shù)人的選拔機制；加大對干部的監(jiān)管，建立暢通的“出口”通道，保持干部隊伍良好狀態(tài)；加大各類人才的培養(yǎng)工作，要系統(tǒng)的制訂人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，倡導(dǎo)“前人栽樹、后人乘涼”人才培養(yǎng)機制。
    六 、加強黨建思想政治工作。首先加強基層黨組織建設(shè)，落實工作機構(gòu)、人員、經(jīng)費和待遇“四個到位”。其次加強宣傳思想和企業(yè)文化建設(shè)，做好對外宣傳，突出亮點，提升企業(yè)形象和知名度，注重突發(fā)事件輿論危機的應(yīng)對和防范。第三加強黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、人和企盛的環(huán)境。第四維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)，重點關(guān)注火工品和民族地區(qū)的施工。第五全心全意依靠職工辦企業(yè)，確保職工工資穩(wěn)定增長。
    張為和說，衷心希望市政環(huán)保公司廣大員工，堅定信心，統(tǒng)一思想，扎實工作，團結(jié)一心，爭取在較短時間內(nèi)進入集團公司與同行業(yè)的先進水平行列。
    最后，公司總經(jīng)理王文剛代表公司感謝張書記的講話，希望廣大干部職工，認真領(lǐng)會，把張書記的講話精神，落實到今后企業(yè)發(fā)展的各項工作中去。