優(yōu)質(zhì)高效建精品 創(chuàng)信樹譽在首都

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

我是北京西紅門再生水廠項目的項目經(jīng)理兼黨支部書記趙雷，很榮幸今天在此與大家共同分享西紅門項目的一些經(jīng)驗和做法。

北京西紅門再生水廠是中鐵一局在北京市場首個以BOT模式投資建設(shè)運營的水務(wù)項目，也是我公司在北京首個施工項目。項目部自2015年4月進(jìn)場施工以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以精細(xì)化工作為抓手，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項目部為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實公司下達(dá)的各項指標(biāo)，緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心工作不斷加大工作力度，突出抓好精細(xì)化管理、形象進(jìn)度和安全質(zhì)量工作。經(jīng)過八個月的日夜鏖戰(zhàn)，于1月13日通過了“北京市水環(huán)境治理三年行動方案領(lǐng)導(dǎo)小組”的考核驗收，得到了北京市政府的肯定和贊譽，在北京市大興區(qū)樹立了中鐵一局“能打硬仗、優(yōu)質(zhì)高效”的品牌形象。

西紅門項目團隊雖然是一支年輕隊伍，但工作中敢于打破常規(guī)，生活中和諧融洽相處，以緊密的協(xié)作精神和良好的精神風(fēng)貌克服了一個又一個困難，取得了一個又一個佳績。

一、不畏困難、主動出擊，打出“鐵軍”威風(fēng)。

西紅門再生水廠項目是《北京市加快污水處理和再生水利用設(shè)施建設(shè)三年行動方案》的重點工程之一，大興區(qū)水務(wù)局要求必須在2015年年底前完成再生水廠和相應(yīng)污水管線建設(shè)等工作，實現(xiàn)通水試運行。由于征地拆遷和土地手續(xù)滯后，開工日期嚴(yán)重滯后，5月18日才正式開工，這就意味著要將正常1年的有效施工時間壓縮到半年完成。開工之日就是搶工之時，為了兌現(xiàn)承諾，維護(hù)中鐵一局榮譽，項目上下打響了搶工攻堅戰(zhàn)。

敢于決策，勇于擔(dān)責(zé)，搶出開工條件。再生水廠建設(shè)原址是物流基地，拆遷后建筑垃圾遍地，硬化的地面及房屋沒有破碎，場地地下還有一條廢棄高壓燃?xì)夤芫€穿過，等待相關(guān)部門清理完成需要較長的時間。項目部反復(fù)到相關(guān)部門，反映工期的緊迫性和實際情況，征取得到政府同意。項目部不等不靠，及時決策，委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位，對場內(nèi)燃?xì)夤芫€進(jìn)行移除，迅速破碎硬化地面6萬平米，清運建筑垃圾3萬立方米，搭建臨時設(shè)施，順利完成廠區(qū)“三通一平”等工作，為5月中旬開工創(chuàng)造了條件。

在項目管理中，我們積極與北京興源水務(wù)公司溝通，一改過去命令式、執(zhí)行甲乙方合同關(guān)系的模式，本著團結(jié)協(xié)作，合作雙贏的態(tài)度，加強交流，真誠相待，相互體諒，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成了1加1大于2的合力。項目部精心策劃，倒排工期，合理統(tǒng)籌安排各個構(gòu)筑物的施工，組織各種資源及時滿足現(xiàn)場需要，10月30日完成主體工程結(jié)構(gòu)施工。特別是在生化池底板施工中，一次性澆筑混凝土5200立方，6臺汽車泵同時澆筑26個小時，創(chuàng)造中鐵一局市政工程單次澆筑的新紀(jì)錄。

攻堅克難，奮力鏖戰(zhàn)，展現(xiàn)中鐵一局人敢打敢拼的意志品格。項目工期緊，與時間賽跑中還要及時處理各種不利因素，克服重重困難。7月、8月，北京雨天特別多，給正處在大干階段再生水廠工地造成不小的麻煩。項目部及時研究應(yīng)對措施，通過在下雨期時將勞動力向鋼筋加工等影響不大的作業(yè)面傾斜；見縫馬插針在雨停的間隙迅速組織勞動力進(jìn)場施工；關(guān)注天氣預(yù)報，合理安排混凝澆筑作業(yè)時間，保證作業(yè)的連續(xù)性；在基坑周圍設(shè)置擋水墻進(jìn)行保護(hù)，預(yù)備沙袋等防洪物資，安排人員24小時巡視，防止地表流水倒灌；對基坑實行不間斷抽水，保護(hù)基坑安全等措施，最大程度的減少汛期給施工帶來的不利影響。

進(jìn)入11月份，華北地區(qū)天寒地凍，11月6號就下了第一場雪，處于關(guān)鍵決勝階段的冬季施工，非常艱辛。項目部為員工和作業(yè)人員及時配備了御寒用品，保障室外作業(yè)人員正常工作；項目部制作了30余個火爐，購買了100多張電熱毯和若干棉被，保障冬季施工。此外，在項目施工中還克服了大閱兵、世錦賽兩大安保期間停工半個月的影響，妥善安排休假和復(fù)工事宜?？朔硕眷F霾紅色預(yù)警，間歇性停工12天等影響，搶時間、拼進(jìn)度，保證了各個節(jié)點工期，獲得業(yè)主2次綠牌表揚及21萬元現(xiàn)金獎勵。

二、以精細(xì)化管理為抓手，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、安全質(zhì)量、二次經(jīng)營等多重豐收。

（一）堅定不移執(zhí)行精細(xì)化管理制度，開源節(jié)流創(chuàng)造最大效益。

由于工期緊，施工組織和現(xiàn)場管理難度較大，因此項目部未雨綢繆，自開工以來一直以公司《工程項目精細(xì)化管理制度》為準(zhǔn)則，根據(jù)項目實際，大到施工組織設(shè)計、施工調(diào)查報告、前期策劃、成本控制、安全質(zhì)量管理；小到工序流程、環(huán)節(jié)控制、文明施工等都做了詳細(xì)的策劃。并制定規(guī)章制度，并下發(fā)到各個職能部室，使項目管理人員清楚各自的崗位職責(zé)，明確各自目標(biāo)，做好各項工序環(huán)節(jié)的施工管理工作，為實現(xiàn)項目整體管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2015年10月份，中國中鐵第二巡視組在項目部進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果：項目安全質(zhì)量工期方面得分89.5分，項目精細(xì)化管理得分91.5分，作業(yè)層隊伍建設(shè)得分98分，黨風(fēng)廉政建設(shè)得分100分，項目文化建設(shè)得分95分。巡視組評價認(rèn)為，項目部精細(xì)化管理運行良好，工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度受控，成本管控良好，文化建設(shè)豐富多彩，黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到位，全體人員精神面貌朝氣蓬勃有干勁。

項目部高度重視二次經(jīng)營工作，不斷設(shè)計優(yōu)化，成本節(jié)約效果顯著。在充分論證，多次與設(shè)計院交流后，項目部在部分混凝土優(yōu)化膨脹性能及局部抗凍融性能上，節(jié)約成本近80萬元；優(yōu)化現(xiàn)場管道，從部分鋼管變?yōu)椴Ａт搳A紗管和混凝土管，磚砌檢查井優(yōu)化為成品混凝土井，不但成本得到了有效的控制，而且使施工速度大大提高，通過優(yōu)化累計節(jié)約成本150萬以上。通過精細(xì)化管理，設(shè)計圖紙優(yōu)化，物資線上采購，BIM技術(shù)應(yīng)用等項目部目前共實現(xiàn)超額利潤920萬元。

（二）積極學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)，開創(chuàng)水廠施工先河。

我們是全國第一家將BIM技術(shù)運用于水廠施工的項目，填補了國內(nèi)水廠工程施工中BIM技術(shù)的空白。BIM技術(shù)被認(rèn)為是建筑施工領(lǐng)域的一次革命性創(chuàng)新，通過與陜西鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，我項目部組織全體技術(shù)人員潛心鉆研學(xué)習(xí)，迅速應(yīng)用于現(xiàn)場施工，有效理順了工序銜接、提高了施工進(jìn)度、減少了材料浪費，使項目施工獲益匪淺。

通過BIM技術(shù)，我們建立了建構(gòu)筑、管線的3D立體模型，實現(xiàn)了施工過程中可視化、模擬性、協(xié)調(diào)性和優(yōu)化性。在施工中利用BIM技術(shù)，算量，下料，進(jìn)行管道碰撞檢測，預(yù)埋件核對施工技術(shù)交底，節(jié)省10%的工程進(jìn)度，減少60%的返工，通過技術(shù)應(yīng)用，有效地指導(dǎo)了項目建設(shè)工作，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金管控能力顯著加強，大幅提升項目協(xié)同能力，成效明顯，在集團公司專業(yè)化檢查中獲得較高的評價。

三、鑄造精品工程，展示市環(huán)風(fēng)采。

第一次進(jìn)入北京施工，我們從進(jìn)場就堅定的樹立了：“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率施工、高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的理念，下定了：一定要在北京市場打出“中鐵一局市政環(huán)保公司”品牌的決心。

雖然西紅門水廠建設(shè)周期較短，但在企業(yè)形象展示、綠色文明施工、三工建設(shè)等方面我們絲毫沒有馬虎大意。開工建設(shè)前，項目班子曾多次到北京市兄弟單位交流學(xué)習(xí)文明施工，并結(jié)合北京市綠色樣板工地要求，實行項目封閉管理，制定多項文明施工制度措施，以制度措施和強化管理來指導(dǎo)約束行為，堅持綠色環(huán)保施工。

優(yōu)質(zhì)高效的施工進(jìn)度，內(nèi)實外美的施工質(zhì)量，整齊規(guī)范的文明施工，昂揚向上的團隊氛圍，不僅得到了上級部門的充分肯定，還獲得了大興區(qū)政府和北京水務(wù)局的高度評價。2015年7月，國家發(fā)改委組織20多國外賓考察團前來交流觀摩，對項目的施工贊不絕口；9月，股份公司總裁張宗言、副總裁周孟波到項目調(diào)研，給項目予以充分肯定；12月，項目部獲得集團公司優(yōu)質(zhì)工程以及安全樣板工地。

項目部在內(nèi)強素質(zhì)的同時還積極做好對外宣傳工作，全年共在內(nèi)外部媒體刊發(fā)稿件60余篇。在12月份我們邀請了新華社、工人日報、科技日報、北京衛(wèi)視等主流媒體，以及中國中鐵報、鐵路建設(shè)報等，以《送北京一河清水》為題，詳細(xì)的報道了西紅門再生水廠的建設(shè)過程，向首都人民展示了我公司的“鐵軍”風(fēng)采，擴大了企業(yè)在北京地區(qū)的影響力和美譽度。

昨天的成績是對我們明天的鞭策。2016年我們將一如既往的團結(jié)進(jìn)取，務(wù)實高效的完成剩余建設(shè)任務(wù)，以現(xiàn)場促市場，打造水廠項目的精品、樣板工程。

最后，祝各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁工作順利！闔家幸福！

謝謝大家！

北京西紅門再生水廠項目經(jīng)理趙雷