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打造特色企業(yè)文化 助力企業(yè)品牌建設
真正的企業(yè)文化是在厚重的歷史上沉淀出來的，是在苦難與輝煌并存的歷程中磨礪出來的。市政環(huán)保公司六十多年的砥礪征途上，一直與水有著千絲萬縷的聯(lián)系，可謂是：源于水，成于水，興于水，揚水之德，興水之利。
市政環(huán)保公司打造的“水文化”是有源之水、有本之木，所謂有源之水常新，有本之木常青。自上世紀五十年代市政環(huán)保公司誕生以來，為了祖國西部鋼鐵大動脈的生命線──鐵路給水，常年奮戰(zhàn)在崇山峻嶺、戈壁荒漠中。老一輩給水人的足跡從寶雞、天水、蘭州，一直跨過祁連山脈，穿越茫茫戈壁，把鐵路給水生命線延續(xù)到天下腳下，為祖國西部鐵路建設立下了不朽功勛。上世紀八九十年代，在改革開放的洶涌大潮下，企業(yè)發(fā)展“順水而行”，從單一的鐵路給排水施工走向了更為廣闊的社會水務工程施工，在市場經濟大潮中探索求變，闖出新路。倒錐殼水塔名揚南北，地下頂管開創(chuàng)先河，污水治理贏得大市場，憑著“水文章”，企業(yè)東進上海、南下廣東、西戰(zhàn)蘭新復線，探索出一條適應市場經濟發(fā)展之路，成為一個綜合實力雄厚，經濟效益良好，全國鐵路僅有的兩個專業(yè)給排水施工企業(yè)之一。進入新世紀以來，隨著水務、環(huán)保工程這一朝陽產業(yè)異軍突起。企業(yè)響應中央生態(tài)文明建設需要，明確了“為市政添新景，讓生態(tài)更環(huán)保”的企業(yè)使命，調整發(fā)展戰(zhàn)略，積極投身到農村污水治理、城市污水截流治理、海綿城市、地下管廊等新興領域，迎來了企業(yè)二次發(fā)展的春天。
發(fā)展的道路永遠是百轉千回，市政環(huán)保公司有輝煌也有坎坷，在企業(yè)發(fā)展低迷時期，“水文化”的推出，如同一股激流沖破了堤壩，再次洶涌向前。市政環(huán)保公司在短時間內能夠扭轉頹勢、逐步走向正規(guī)，主要得益于：準確的發(fā)展戰(zhàn)略、健全的管理制度、和諧的團隊建設、美好的企業(yè)愿景和優(yōu)秀的企業(yè)文化。戰(zhàn)略保證了“做正確的事情”，制度保證了“正確地做事”，團隊保證了“能把事做好”，愿景保證了“做好什么事”，而文化為“做事”提供了強有力的軟性支撐，激發(fā)了公司內在的勃勃生機與不絕動力。
“水文化”建設為“順水而行”的發(fā)展戰(zhàn)略找準了定位。在“區(qū)域化經營、專業(yè)化發(fā)展”和“區(qū)域經營生產一體化”的總體思路下，企業(yè)十三五戰(zhàn)略鎖定“強勢打造水務環(huán)保專業(yè)”這一目標。主要以市政污水、工業(yè)廢水、村鎮(zhèn)污水、流域治理為主的水環(huán)境治理，以新水源、海水淡化等為主的新水源開發(fā)，以固廢與污泥處理、濕地與河道建設、海綿城市建設為主的城市生態(tài)環(huán)境建設，堅持水務環(huán)保核心專業(yè)一體化發(fā)展方向，構建專業(yè)突出、上下游業(yè)務為輔的立體產品結構和國內、國際平面市場結構。
“水文化”建設為“盂方水方”的管理制度夯實了基礎。近年來，企業(yè)本著“簡單、實用、易操作”的原則，從內控體系、激勵機制、監(jiān)督機制、責任追究機制等方面著手，全面梳理出臺各種管理制度200余項。科學改革員工薪酬分配機制，激發(fā)干部職工工作積極性和責任感，形成了發(fā)展有空間、干事有平臺、創(chuàng)造有回報的職業(yè)發(fā)展和薪酬管理體系。通過干部管理改革，建立了干部能上能下、職工能進能出、待遇能增能減的用人機制，營造了“人際關系簡單、干部作風正派、企業(yè)風清氣正”的管理秩序，極大的調動了廣大干部的積極性、創(chuàng)造性。通過加強審計、紀檢監(jiān)察工作，加大責任追究力度，嚴守成本的底線、安全質量的紅線和廉潔的高壓線。
“水文化”建設為“水乳交融”的和諧氛圍凝聚了力量。文化有力量，職工有信心，企業(yè)有未來。在水文化的引領下，企業(yè)文化建設工作重點在培育崇德尚禮、積極向上、和諧包容的和諧氛圍上下功夫。先后制作了企業(yè)宣傳片、企業(yè)宣傳畫冊、安全文明工地建設標準手冊、禮儀培訓，組織文藝匯演下基層、進一線，舉辦青年藝術節(jié)、職工運動會以及黨建、會計知識競賽等各類活動，通過這些活動使公司上下“活”過來了，員工有激情、在狀態(tài)。通過發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)風氣、員工行為的規(guī)范、引領作用,加強制度建設，建立科學、規(guī)范的管理體系，把文化建設固化于制，使員工的工作標準、崗位職責得到進一步規(guī)范。
“水文化”建設為“風生水起”的品牌打造提升了影響。回歸“水專業(yè)”，做好“水文章”，是企業(yè)上下統(tǒng)一的認識。在面對全國建筑市場，我們深刻認識到首先要用全局的眼光、發(fā)展的觀點看問題。其次要發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢，打造好專業(yè)文化，要善于用文化的軟實力來提升企業(yè)的核心競爭力。做好企業(yè)品牌，必先做好企業(yè)文化。企業(yè)需要有自身獨有的核心文化理念，將文化轉化為精神紐帶，緊密維系所有員工，增進員工間的團結協(xié)作，最終達到知行合一的精神境界。好的企業(yè)文化，有利于公司制定正確的經營戰(zhàn)略，有利于完善管理監(jiān)督機制，有利于提高自主創(chuàng)新能力，有利于獲得良好的經濟、社會、人才效益。
“水文化”建設為“天藍水綠”的企業(yè)愿景描繪了藍圖。借助國家十三五規(guī)劃，依靠“一帶一路”方針，企業(yè)確立了立足水務、環(huán)保專業(yè)，面向市政等業(yè)務，做大做強專業(yè)市場的核心目標。在守好固有市場的同時，采取有效措施進入水利水電、固廢處置、地下管廊、流域治理、海綿城市、大氣防治、噪音控制建設等專業(yè)市場，全方位地拓展經營領域。通過多元化開發(fā)EPC、BOT、PPP項目,使公司的核心產品市場得以拓展，幫助企業(yè)獲得更高的產品利潤率，不斷提升企業(yè)競爭力，使公司發(fā)展成為國內領先，行業(yè)一流的市政環(huán)保工程施工總承包企業(yè)。
不忘初心，方得始終。有自信、才自強，“水文化”引領企業(yè)走出了一條自己的路，這條路就是“綠水青山”事業(yè)的大路，是關乎生態(tài)文明建設百年大計的路。這條路會越走越寬、越走越美。
