為深入貫徹落實上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，扎實推進項目安全質(zhì)量管控與防洪防汛工作，9月2日至3日，中鐵一局二公司總工程師劉景生、安質(zhì)部部長劉景華、吉林區(qū)域管控組組長韋強及遼寧區(qū)域管控組組長閆金李一行到長春地鐵5號線項目開展“雷霆行動”專項檢查暨三季度安全質(zhì)量稽查及防洪防汛專項檢查工作。

　　在項目施工現(xiàn)場，檢查組以“全覆蓋、無死角”為原則，重點對東大橋站的應(yīng)急物資儲備情況、現(xiàn)場標準化管理落實、機械設(shè)備安全運行狀態(tài)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控措施等情況進行了細致核查，確保各項硬件保障與管理要求落地到位。內(nèi)業(yè)檢查環(huán)節(jié)，檢查組圍繞文件制度宣貫成效、人員安全培訓(xùn)教育記錄、網(wǎng)格化管理責任體系構(gòu)建、項目內(nèi)部“雷霆行動”具體開展情況等核心內(nèi)容進行了深入查驗，全面評估項目在管理制度執(zhí)行與安全文化建設(shè)方面的扎實程度。

　　針對本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題與項目管理實際，檢查組現(xiàn)場提出明確要求與改進建議。一是加強工序管理，利用網(wǎng)格化管理考核手段，提高項目安全質(zhì)量管理，以精細化考核倒逼各環(huán)節(jié)管理水平提升。二是加強年度時間軸21項工作機制的學(xué)習(xí)宣貫與落實，各部門嚴格落實工作機制，提升項目安全質(zhì)量管理水平。三是加強上級文件的學(xué)習(xí)宣貫，切實吃透文件精神，尤其是管理制度、工作機制及異常工況處置等文件內(nèi)容，要求各級管理人員熟記于心、落實到施工管理全過程。四是提前謀劃、系統(tǒng)推進工程創(chuàng)優(yōu)工作，明確過程中爭創(chuàng)省級安全標準化工地，竣工后力爭斬獲省級優(yōu)質(zhì)工程獎項的目標，以高標準引領(lǐng)項目建設(shè)品質(zhì)。

　　項目負責人表示，將以此次檢查為契機，對檢查組提出的問題照單全收、立行立改，并以問題整改為抓手，進一步夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，細化管理措施，全力推動項目建設(shè)高質(zhì)量推進，向公司與業(yè)主交出滿意答卷。