為深入貫徹落實中國中鐵、集團公司久竣未結(jié)項目專項治理工作部署，研討工作推進措施，確保順利完成2023年度工作目標，提升專項治理工作成效，9月26日下午，公司收尾辦在公司三樓會議室組織召開了2023年久竣未結(jié)項目審計（清概）工作推進視頻會。 

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理路海亮指出，久竣未結(jié)項目過多，資金回籠緩慢，將會增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，嚴重浪費管理資源，要充分認識久竣未結(jié)項目專項治理的重要意義。

　　路海亮從七個方面提出了工作要求：一是嚴肅公司收尾管理辦法。收尾辦要明確對收尾項目時間節(jié)點的界定，逐月考核跟進。各項目部也要提高站位，以快干快收、精兵簡政，精干高效的工作作風(fēng)嚴肅主動地執(zhí)行，不得有小算盤或者打擦邊球的想法；二是明確項目經(jīng)理是收尾結(jié)算工作的第一責(zé)任人，不得以各種理由轉(zhuǎn)移責(zé)任。只要一天在這個企業(yè)，就是第一責(zé)任人。要把責(zé)任擔(dān)起來，要做到有始有終；三是科學(xué)把控收尾結(jié)算工作的時間節(jié)點。工程過半就必須推動結(jié)算審計的相關(guān)工作，大部分項目收尾結(jié)算主要依托于項目人員，也可以借助一些專業(yè)力量，達到利潤最大化；四是堅持效益優(yōu)先原則，權(quán)衡資金時間的價值。早確權(quán)，早收入，適當(dāng)?shù)臅r候考慮一部分讓步或犧牲，謀求結(jié)算或者資金撥付。以適當(dāng)?shù)淖尣?，換取快速結(jié)算；五是多措并舉，確保超前完成目標任務(wù)。公司各部門要建立臺賬，定期幫扶，督導(dǎo)跟蹤。一事一議，主動解決，堅決避免拖拉，堅持協(xié)調(diào)聯(lián)動。重要問題要立項幫扶，對重大的問題要會議研究，確保責(zé)任落實到位到人；六是做好審計結(jié)算各項資料的過程收集。高度重視基礎(chǔ)資料的完善工作，為最終合規(guī)合法的審計結(jié)算做資料準備；七是嚴肅剛性考核，嚴格考核獎懲。對久竣未結(jié)項目的考核獎懲，強調(diào)考核必須有懲處，沒有任何理由。所有的問題歸結(jié)起來，都是人的問題，是思想的問題，是態(tài)度的問題，是方法的問題，是擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，是思路能力的問題，是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌關(guān)系人脈的能力問題。要開動腦筋想辦法制定措施，親力親為，有壓力，有擔(dān)當(dāng)。

　　副總經(jīng)理呂飛就抓好本次會議落實，進一步強調(diào)，一是要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，細化目標，公司及各項目主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手、組織分析、統(tǒng)籌安排，壓實主體責(zé)任，扎實推動久竣未結(jié)項目專項治理工作； 二是理清原因，有的放矢。從主觀和客觀兩個方面深入分析竣工未結(jié)算的成因和根源；三是有序推進，長效管理。項目突出“控制增量”原則，各項目要嚴格控制新增兩年以上未末次結(jié)算項目，鼓勵創(chuàng)收；四是增強大局意識，明確目標，強化考核。收尾項目久竣未結(jié)治理，是一項系統(tǒng)工作，各單位、各部門要提高站位，樹立大局意識。對久竣未結(jié)項目專項治理行動組織不力，不認真開展、對落實工作不主動、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖?，公司明確獎懲措施并嚴格考核兌現(xiàn)。

　　推進會上，67 個久竣未結(jié)項目分別匯報了項目審計進展，重點對項目存在的問題、預(yù)計的上報財審金額及批復(fù)金額，預(yù)計的批復(fù)時間及保障措施進行了詳細匯報。

　　會議以主會場+視頻分會場形式召開，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總會計師、各區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、審計部、商務(wù)部、收尾辦、區(qū)域財務(wù)總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)濟師、各項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師及商務(wù)部門負責(zé)人參加了本次會議。