9月2日下午，中鐵一局二公司在唐山召開2023年半年安全生產(chǎn)專題會。公司領(lǐng)導崔磊、路海亮、王小民、謝保良、劉景生及各區(qū)域的安全總監(jiān)、項目經(jīng)理、公司相關(guān)部門負責人參加了會議。

　　公司黨委書記、執(zhí)行董事崔磊要求項目管理者要具有憂患意識、爭先意識，安全質(zhì)量工作要做到超前策劃，并且持續(xù)加強和關(guān)注；要強化商務思維，打造有商務思維的優(yōu)秀建設團隊；要求區(qū)域總監(jiān)要嚴格履職，充分發(fā)揮安全管控的主要職責，加強對區(qū)域項目的監(jiān)督檢查。

　　崔磊要求公司安質(zhì)部，要建立分片包保機制，推動合作、聯(lián)動，及交叉檢查機制；要結(jié)合區(qū)域特點，引入外部的專家力量，做好環(huán)境風險的評估、作業(yè)隊伍的評估等。 

　　公司總經(jīng)理路海亮在會上分別對安全生產(chǎn)管理、治虧工作、標準化管理提出要求。安全生產(chǎn)管理方面路海亮要求，公司各基層項目要強化自身的安全管控能力，動態(tài)調(diào)整，項目經(jīng)理親自抓；各個區(qū)域的安全檢查應留痕跡，并對問題進行匯總。公司范圍內(nèi)要定期組織開展安全檢查并排名。

　　治虧管理方面路海亮要求，各項目要向市場學習，有虧損必整治，及時糾偏合規(guī)。公司層面要關(guān)注勞動生產(chǎn)率指標，對貢獻度小的項目應加強監(jiān)督和治理幫扶，加強清收清欠工作，及時結(jié)算，針對常年未結(jié)算，清收工作滯后的項目應進行年底排名，執(zhí)行末尾淘汰制度。

　　標準化管理方面，路海亮要求，各項目要嚴格落實集團標準化建設各項要求，新開工項目前期策劃要將標準化建設貫徹始終，要樹立爭先意識，打造標準化建設樣板項目。

　　公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師呂飛、總工程師劉景生、安全質(zhì)量總監(jiān)謝保良就下半年生產(chǎn)經(jīng)營、工程技術(shù)、安全質(zhì)量管理分別作了安排，并對下半年重點工作提出相關(guān)要求。

　　部分上半年任務目標未達標及虧損項目作了表態(tài)發(fā)言，各區(qū)域安全總監(jiān)就區(qū)域管控要點及下半年管控要點作發(fā)言。