5月30日上午，中國中鐵2023年第一輪大商務(wù)管理暨項目管理效益提升督導(dǎo)檢查組到孟鐵項目二分部二工區(qū)馬瓦車站檢查指導(dǎo)工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子與二分部領(lǐng)導(dǎo)班子陪同檢查。

　　督導(dǎo)檢查組一行首先來到現(xiàn)場查看了整體施工進(jìn)展，詳細(xì)了解了施工進(jìn)度、技術(shù)措施、安全質(zhì)量等情況，并聽取了二分部整體施工進(jìn)展情況介紹，重難點施工項及剩余工程節(jié)點計劃。

　　檢查中，檢查組針對大商務(wù)管理工作提出七點要求，一是要全面持續(xù)深化大商務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步健全機(jī)制、精簡流程、落實責(zé)任，著力構(gòu)建科學(xué)高效的機(jī)構(gòu)體系；二是要圍繞三年行動總體目標(biāo)，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，助推企業(yè)效益不斷提升；三是要聚焦項目商務(wù)管理關(guān)鍵領(lǐng)域，主動作為、精準(zhǔn)施策，推動整體效益穩(wěn)步提升；四是要加強(qiáng)項目成本督導(dǎo)檢查，及時準(zhǔn)確分析研判整體經(jīng)濟(jì)狀況，精準(zhǔn)把控成本支出；五是要深入推進(jìn)現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算管理以及包干等制度，規(guī)范項目經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)管理水平持續(xù)提升；六是要抓好商務(wù)系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)，快速培育一批“懂技術(shù)、會管理、善商務(wù)”的復(fù)合型商務(wù)人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障；七是要嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，筑牢思想防線，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。