為深化項目物資全流程管控，保障施工物資科學(xué)儲備，推動精細(xì)化管理水平再提升，6月2日上午，北京軌道交通13號線03標(biāo)項目領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭組織工程、物資、財務(wù)等多部門，開展生活及施工現(xiàn)場物資專項盤點行動。此次盤點以精準(zhǔn)掌握物資動態(tài)為目標(biāo)，旨在構(gòu)建物資管理閉環(huán)體系，為項目高效推進筑牢物資保障根基。

　　盤點過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子全程督導(dǎo)指揮，采取“清單式核查 +責(zé)任到人”模式，對項目物資進行地毯式清查。在生活區(qū)，重點核查辦公用品、勞保物資的庫存及使用情況；施工現(xiàn)場則聚焦鋼筋、水泥、預(yù)拌混凝土等大宗材料，同時對模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，以及機械設(shè)備配件開展全方位盤點。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場辦公，明確整改要求，劃定責(zé)任部門與整改期限，確保問題不過夜、整改見實效。

　　項目經(jīng)理要求各部門后續(xù)對物資管理全鏈條進行深度剖析。從采購計劃編制、入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)，到出庫審批流程、使用損耗管控，各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際，查擺管理漏洞，共同研討優(yōu)化方案。

　　此次多部門協(xié)同盤點是落實精細(xì)化管理的重要實踐。通過跨部門聯(lián)動，不僅摸清了項目物資“家底”，更構(gòu)建起“問題發(fā)現(xiàn)—整改落實—制度完善”的閉環(huán)管理體系。后續(xù)，項目部將固化協(xié)同工作機制，常態(tài)化開展物資清查工作，由各部門具體實施、辦公室跟蹤督辦，持續(xù)強化物資全生命周期管控，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理賦能項目高質(zhì)量建設(shè)。