在廈門公司有這樣一個人。

　　他身形頎長、精神矍鑠，一副黑邊眼鏡隱藏不住他敏銳的目光。風(fēng)趣幽默的話語，飽含了對工程建設(shè)事業(yè)的熱愛，刁鉆老辣的想法、見解經(jīng)常讓他成為眾人中的焦點。

　　他潛心鉆研、積極探索，推動企業(yè)邁出了由傳統(tǒng)建筑施工向裝配式建筑生產(chǎn)模式的跨界轉(zhuǎn)型的第一步，助推廈門市成功獲批全國第七個“國家住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點城市”榮譽稱號。

　　他立足實踐、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊開展科技攻關(guān)，克服多項技術(shù)難題，成功研發(fā)出“BIM技術(shù)融合ERP管理系統(tǒng)”，該項成果贏得住建部組團(tuán)觀摩。

　　他就是中鐵一局廈門公司運營管理部部長、管片廠廠長向金鋒。

　　一把塔尺，點燃他心中的夢想

　　二十多年前的一把塔尺，冥冥之中決定了向金鋒為工程技術(shù)奮斗的一生……

　　向金鋒出身鐵路世家，受父輩們的耳濡目染，自幼輾轉(zhuǎn)于鐵路建設(shè)工地，對鐵路建設(shè)者心存崇敬，也與鐵路建設(shè)結(jié)下不解之緣。

　　1991年，年僅16歲的向金鋒，毅然選擇成為一名光榮的“鐵二代”。步入崗位后，他才發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)并不是那么簡單，施工現(xiàn)場處處都是學(xué)問。在他的眼里，測量是一門高深的技術(shù)，也是最富有含金量的學(xué)問，但是作為普通工人的他，就連讓他摸一摸塔尺都成了一種奢望……

　　“我要學(xué)習(xí)，我要當(dāng)技術(shù)員！”向金鋒不甘人后，心中暗自決心。

　　思想是行動的指南。他加倍努力學(xué)習(xí)，終于在20歲時，他成功考入渭南鐵路工程學(xué)校脫產(chǎn)進(jìn)修。兩年后，他如愿走向了技術(shù)崗位，實現(xiàn)了自己的技術(shù)夢！

　　時光荏苒，白駒過隙。向金鋒一步步從技術(shù)員、工程部部長、生產(chǎn)副經(jīng)理，逐漸成長為一名素質(zhì)全面的優(yōu)秀管理人員。

　　2014年，廈門公司中標(biāo)廈門生物醫(yī)藥園工程項目，該項目屬于裝配整體式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，是一項新型的住宅裝配體系，是廈門公司進(jìn)軍裝配式施工工藝的一次全新探索。但是，面對全國住宅裝配式建筑無規(guī)范、無標(biāo)準(zhǔn)、無經(jīng)驗的現(xiàn)實，意味著施工建設(shè)困難重重。

　　誰能擔(dān)此重任？成了擺在公司面前的首要難題。

　　“向金鋒，這個人行。”公司領(lǐng)導(dǎo)班子一拍即合。

　　經(jīng)過二十年磨礪鍛煉，“能力強，腦子活”已成為了向金鋒的代名詞，向金鋒自然就成了第一人選。

　　旋即，項目常務(wù)副經(jīng)理向金鋒走馬上任。面對首次進(jìn)駐裝配式建筑施工領(lǐng)域，向金鋒沒有絲毫畏難情緒，反而點燃了他征服困難、填補空白的熱情。

　　他帶領(lǐng)團(tuán)隊，摸著石頭過河。當(dāng)時遇到梁柱配筋較大，根數(shù)多，預(yù)制節(jié)點復(fù)雜，節(jié)點連接復(fù)雜等技術(shù)難點時，他堅持問題導(dǎo)向，采取建卡銷號的工作方式，形成問題鏈，通過事前預(yù)案、事中調(diào)整、事后總結(jié)，逐步摸索總結(jié)出一套切實可行的工作方法。

　　同時，他帶領(lǐng)團(tuán)隊，優(yōu)化施工組織方案，通過對鋼筋綁扎胎架等施工方法的改進(jìn)與優(yōu)化，實現(xiàn)了裝配式預(yù)制構(gòu)件高精度生產(chǎn)的要求，使得該工程達(dá)到了降低能耗和綠色節(jié)能環(huán)保的目的。同時該項目的預(yù)制率達(dá)到73%、裝配率高達(dá)89%。截止目前，該項紀(jì)錄仍位列全國之首。

　　作始也簡，將畢也鉅。2015年，廈門市正式獲批全國第七個“國家住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化綜合試點城市”榮譽稱號。該項目的建設(shè)落成，標(biāo)志著廈門公司實現(xiàn)了向建筑工業(yè)化的轉(zhuǎn)型探索，同時，向金鋒也順利完成了該工程的建設(shè)使命。

　　事了拂衣去,深藏身與名。向金鋒沒有躺在功勞簿上，他選擇投身新的戰(zhàn)場……

　　27552環(huán)管片，是他的戰(zhàn)斗勛章

　　2016年，廈門的夏天格外熱情，廈門公司本部傳來好消息：公司成功中標(biāo)廈門地鐵2號線地鐵盾構(gòu)管片預(yù)制項目。

　　這一突破，不僅是廈門公司探索裝配式預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)模式的一次絕佳機會，這也是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要一步。

　　向金鋒敏銳的覺察到，這是一次繼續(xù)深化建筑工業(yè)化學(xué)習(xí)的良好機會。

　　時年40歲的向金鋒主動請纓：“我上，我來干！”

　　“沒做過管片，沒有經(jīng)驗，不要緊，我們可以學(xué)習(xí)，不要有思想負(fù)擔(dān)，放開手去干，公司會全力支持”，時任公司總經(jīng)理的尚武孝對向金鋒鼓勵道。

　　說干就干！向金鋒依靠在廈門生物醫(yī)藥園積累的知識與經(jīng)驗，在短時間內(nèi)惡補了管片預(yù)制的相關(guān)知識。并且組織核心團(tuán)隊奔赴全國各地，實地參觀學(xué)習(xí)其他管片廠的優(yōu)秀的生產(chǎn)方式與流程設(shè)計。

　　管片預(yù)制是工廠化生產(chǎn)，與我們土建工程施工組織模式截然不同，管片廠的建設(shè)首當(dāng)其沖。管片廠建設(shè)中最核心的就是預(yù)制構(gòu)件的工序流程設(shè)計，設(shè)計不僅需要科學(xué)合理、還要需要經(jīng)濟(jì)高效，要充分利用機械化流水作業(yè)替代人工作業(yè)。

　　這不僅是塊大骨頭，也是塊硬骨頭。

　　于是，他與團(tuán)隊一起不分晝夜、加緊攻關(guān)。從平面布置到BIM推演，從工序搭接到時間卡控，項目建設(shè)中遇到的所有問題，他讓所有參建核心團(tuán)隊一起商議，包括領(lǐng)工員、施工班組長，目的就是為了讓流程設(shè)計更加優(yōu)化流暢。有時為了一個問題，大家爭得臉紅脖子粗。

　　短短兩個月時間，管片廠拔地而起，第一片試制管片新鮮出爐，沒想到又遇到了新的攔路虎。

　　“管片砼外觀質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，顏色不均勻。”技術(shù)人員一籌莫展。

　　管片砼外觀質(zhì)量就好比人的臉面，氣色不好很難讓人相信質(zhì)量過關(guān)。

　　向金鋒細(xì)致察看了現(xiàn)場情況，隨后帶領(lǐng)團(tuán)隊將影響外觀質(zhì)量的各種因素建檔建卡，列出影響外觀質(zhì)量的主次因素。根據(jù)各因素定量與變量開始了細(xì)致的分析，通過試驗來進(jìn)行變量調(diào)整。

　　一次次的失敗、一次次的再來。功夫不負(fù)有心人，通過夜以繼日的試驗，終于實現(xiàn)了管片砼外觀的最優(yōu)化，顏色均勻、內(nèi)實外美，得到業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站的高度認(rèn)可。

　　通過這次攻關(guān)，向金鋒的團(tuán)隊進(jìn)行全過程的大數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)值跟蹤，最終得出3000多組數(shù)據(jù)，最后精簡優(yōu)化出100余種方案以適用不同的天氣、環(huán)境、材料變化情況下的管片生產(chǎn)。

　　“要向管理要效益”，這是向金鋒的名言。

　　管片廠進(jìn)入了生產(chǎn)階段，管理就成了重頭戲，管理的好不好直接決定了經(jīng)營效益。

　　向金鋒沒有閑著，他帶領(lǐng)團(tuán)隊利用BIM設(shè)計建廠模型、空間與時間節(jié)拍合理性計算，不斷的優(yōu)化龍門吊運轉(zhuǎn)時間。同時，他主持了“地鐵隧道管片生產(chǎn)中ERP管理系統(tǒng)與BIM技術(shù)融合平臺建設(shè)”和“盾構(gòu)管片預(yù)制生產(chǎn)收面壓光機具研發(fā)”兩個科研項目。這些科研成果不僅節(jié)約了施工成本，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時培養(yǎng)出一批技術(shù)型、管理型的優(yōu)秀人才，也獲得了較好的社會效益。

　　2016年10月，國家住建部組織全國各省地鐵建設(shè)單位到管片廠觀摩學(xué)習(xí)，獲得廈門市軌道集團(tuán)的通報表揚；2017年獲集團(tuán)公司“安全文明樣板工地”、股份公司“節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地” ；2018年獲集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”，他個人也被授予2018年中鐵一局“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。

　　各項榮譽紛至沓來，但是向金鋒孜孜以求、永不止步的奮斗姿態(tài)從未改變。

　　2019年9月20日，在他的帶領(lǐng)下，管片廠順利完成了27552環(huán)管片預(yù)制任務(wù)，完工量為廈門市地鐵管片4家預(yù)制廠之首。9月24日，在管片預(yù)制完工典禮上，在一片歡騰聲中，他被簇?fù)碓谌巳褐醒耄芾砣藛T、技術(shù)員、操作工人齊刷刷的向他豎起大拇指，那一刻，向金鋒心潮澎湃，臉上綻放著燦爛的笑容。

　　一句承諾，運營領(lǐng)域的探索者

　　2019年，是廈門公司歷史上的重要一年，因為平潭綜合管廊、萍鄉(xiāng)海綿小鎮(zhèn)展覽館兩個PPP項目已臨近運營期，這就意味著運營管理體系建設(shè)必須馬上提上議事日程。

　　但是擺在面前的現(xiàn)實是，集團(tuán)公司范圍內(nèi)還沒有一套成熟的、可供借鑒的運營管理模式，公司內(nèi)也沒有相應(yīng)的運營管理人才。

　　誰來當(dāng)?shù)谝粋€吃螃蟹的人？

　　為了研究PPP項目運營事宜，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了黨委會專題研究運營部部長人選事宜。

　　這一次，重任又落到了向金峰的肩上。

　　接到會議決定通知的向金鋒，在短暫的遲疑后，他當(dāng)即承諾：“作為共產(chǎn)黨員，只要組織信任，我全力以赴。”

　　運營管理部部長，對于向金鋒來說，無疑又是一個全新的挑戰(zhàn)。

　　PPP項目后期運營，幾十億資產(chǎn)的運營管理，這可是誰都沒干過的大活。這個時候，向金鋒不服輸?shù)膭蓬^又上來了。

　　初入新的崗位，從哪里開始呢？沒錯，先學(xué)習(xí)。

　　由于沒有先例可循，他再次拿出敢拼、敢闖的銳氣，加班加點收集了大量的國內(nèi)外資料，查閱了大量文件，對工程項目后期運營的難點、重點進(jìn)行認(rèn)真梳理，通過實地調(diào)研、考察市場，不厭其煩的與當(dāng)?shù)卣块T反復(fù)溝通，運營管理的思路越來越清晰。

　　心中有信仰，腳下才有力量……向金鋒心中的信仰就是：這事，一定要成。

　　隨后，他穿梭于各大城市，每到一個城市考察時，他都會仔細(xì)調(diào)研了解同行業(yè)運營管理的特點，對比分析不同運營管理模式的優(yōu)缺點，并潛心研究如何改進(jìn)、如何借鑒為我所用。

　　針對PPP項目運營管理中存在的難點問題，他并沒有閉門造車，而是廣開言路、集思廣益，組織公司相關(guān)部門進(jìn)行專題研討，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項目授權(quán)管理模式，建立完善多項運營管理制度，使PPP項目運營逐步走上正軌。

　　目前，公司的運營管理已初見雛形，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們交口稱贊，為公司實現(xiàn)運營管理邁出了堅實的第一步。

　　“我們現(xiàn)在還差的遠(yuǎn)啊，還需加倍努力哇……”向金鋒這樣鞭策團(tuán)隊，也是在說給自己聽。

　　面對得來不易的良好開端，向金鋒沒有自滿，反而更加謹(jǐn)慎務(wù)實，始終保持積極進(jìn)取的熱情、刻苦鉆研的態(tài)度，拼搏在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的最前沿。

　　2019年7月，廈門公司“新道德講堂”活動在萍鄉(xiāng)海綿小鎮(zhèn)項目舉辦，向金鋒作為“2018年中鐵一局先進(jìn)生產(chǎn)者”應(yīng)邀參加。

　　主持人向他提問道：“你的初心與使命是什么？” 一時間，向金鋒陷入沉思。

　　“干一行愛一行，愛一行敬一行。作為一名共產(chǎn)黨員，我的初心是推動公司更好的發(fā)展，我的使命就是干好黨交給我的每份工作。”向金鋒緩緩的回答道。那時，他言語質(zhì)樸，神色鄭重，與往日不同。

　　這就是向金鋒。一位孜孜以求、永不止步的探索者；一位科技興企、創(chuàng)新強企的踐行者；一位忠黨愛企、無私無畏的奮斗者……

　　他的探索還將繼續(xù)，他的腳步從未止歇，他的故事必將傳頌。

　　向金鋒檢查管片砼澆筑情況

　　向金鋒檢查螺旋鋼筋

　　向金鋒工作照