智解T梁管理生產的連環(huán)扣——公司懷邵衡鐵路邵陽西制梁場管理生產側記

時間：2017年07月25日作者：馬文強來源：

　　2017年7月18日，公司懷邵衡鐵路邵陽西制梁場最后一孔T梁預制完成，圓滿完成677孔T梁的全部預制任務，為懷邵衡鐵路的貫通奠定了堅實的基礎。

　　邵陽西制梁場承擔懷邵衡鐵路區(qū)段內共計677孔T梁的預制任務，共計8種梁型。梁場2015年9月建場，2015年12月29日成功預制首片T梁，2016年4月19日，梁場以91.8分的公司T梁歷史最高成績通過全國工業(yè)生產許可證審查，中國鐵路總公司質檢中心審查組對梁場評價道：符合要求，管理到位。

　　精細管理確保安全質量

　　邵陽西制梁場自建場以來十分重視對職業(yè)健康安全及施工工藝等培訓教育，分工種、工序培訓員工，同時將專業(yè)理論培訓與現(xiàn)場培訓相結合，使員工施工技能不斷提升，質量觀念不斷加強，更加充分領會安全的重要性和內涵，提高安全意識，掌握安全生產知識，確保其在現(xiàn)場工作中自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度。

　　自開工生產以來，項目經理李玉及主要管理人員堅持早點名和班前講話不間斷，確保班前講話不走過場，起到實效。梁場堅持每天召開交班會，使各部門、工班起到良好的溝通作用，使工作安排得到有效的執(zhí)行。梁場充分發(fā)揮群眾安全員和青年監(jiān)督崗的安全監(jiān)督作用，堅持做到安全檢查每天有記錄，生產環(huán)節(jié)安全每天有管理，確保施工現(xiàn)場安全受控。

　　安全管理無小事，梁場每一道工序的施工都有質檢員、技術主管、領工員的身影，每一個施工的角落，總能聽到安全員、群眾安全員語重心長的警示。技術主管、領工員和工班長及時跟班作業(yè)，做好自檢及互檢工作，待自檢和互檢合格后再經過質檢員的專檢，最后報監(jiān)理進行最終檢驗，使制梁各工序形成整套過程質量管控流程。

　　橋梁預制生產所需的甲供、甲控和自購物資均按照中鐵一局集團公司采購程序的要求從合格供方處采購，材料進場同時要求廠家提供其產品合格證和出廠檢測報告，材料進場后，梁場試驗室按照規(guī)范要求的檢驗頻次對各項原材料進行嚴格的抽樣檢驗，即使材料半夜進場，材料員同樣按要求取樣后交由值班試驗員進行試驗，達到進場物資驗收率100％，杜絕不合格材料進場。

　　施工過程中，工班長和兼職質檢員及跟班作業(yè)，做好自檢及互檢工作，自檢和互檢合格后再經過質檢員的專檢，最后報監(jiān)理進行最終檢驗，使制梁各工序形成整套過程質量管控流程。做到測量有記錄，有復核；施工有日志，有交接班記錄；材料有出廠合格證和試驗報告單；隱蔽工程有檢查簽證，有工程質量評定表。工程資料隨工程進度同步收集、整理、確保工程資料真實性、有效性和完整性。

　　科學施組確保打造精品

　　邵陽西制梁場位于邵陽西站，占地46畝，存梁能力較低、工期緊等給項目管理帶來巨大壓力。為有效降低外部因素對施工生產造成的不利影響，梁場以項目經理李玉為組長，班子成員、各部門負責人、作業(yè)隊長以及班組長為組員，梁場建立了職責明確的進度控制體系，協(xié)調各方資源，全面負責進度控制，圍繞重點、節(jié)點目標組織生產。由于對施工進度的嚴格管理，梁場僅用三個月時間就完成了從進場到生產第一片T梁，一次性通過局級投產鑒定和T梁預制許可證。取證后抓住有利條件，克服檢查多、架梁延后、存梁局限等多項不利因素，最大限度組織生產，推進施工進度。

　　技術管理一絲不茍。一是按照專業(yè)對口、發(fā)揮專長的原則對技術人員進行了詳細分工，建立了職責明晰的技術管理體系。二是強化技術方案管理，嚴格按照程序編制、比選施工組織設計和專項施工方案。三是重視技術交底。他們將技術質量標準、工藝細則、作業(yè)指導書關鍵工序要點匯編成卡片下發(fā)到所有作業(yè)人員手中，并在培訓教育經考核合格后上崗。四是嚴把過程控制。他們堅持“自檢、互檢、報檢”三檢制，本工序檢查不合格絕不進入下道工序，確保安全質量可控。五是制定實施有效的管控措施，進度控制獎罰措施、安全質量獎罰措施、工班長責任制等有效的管理措施，促使生產任務優(yōu)質高效的推進。

　　預應力橡膠管穿入采用子彈頭式穿管器；鋼筋加工工序采用鋼筋數(shù)控彎箍機、鋼筋數(shù)控彎曲切斷機；鋼筋綁扎采用分體綁扎；采用壓漿密封罩和抽真空保壓工法；封錨作業(yè)采用模板澆筑工法進行作業(yè)；梁體養(yǎng)護采用土工布、塑料薄膜覆蓋，由專人進行灑水養(yǎng)護。梁體腹板養(yǎng)護時，采用自動噴淋設備；T橋面保護層施工采用6厘米方鋼作為模板；橋面保護層振搗采用平板振動器；T梁存放采用雙層存梁……這些工藝工法的推廣使用促使施工速度提升，減少了勞動力的需求，提高了生產效率，使用效果良好，達到了工廠化生產，標準化作業(yè)，精細化管理。

　　梁場QC小組結合項目實際，確定將成本、工藝、安全等作為選題重點，先后在橋面防水保護層施工、T鋼安裝固定等關鍵環(huán)節(jié)取得了成果，提高了項目管理水平。

　　項目文化催生風清氣正

　　梁場始終堅持貫徹以人為本的理念。統(tǒng)一為職工購置床鋪、安裝宿舍空調，熱水洗浴、衛(wèi)星電視、開水房等配備齊全，及時安排發(fā)放防暑降溫品、冬季勞保防護用品，在節(jié)日期間，安排拔河、羽毛球、籃球等豐富多彩的娛樂活動，讓員工有個良好的生活、工作環(huán)境，保障員工的基本權益，維護員工隊伍穩(wěn)定。為了讓年輕人能安心工作，項目經理李玉與青年員工們打成一片，了解他們的思想動態(tài)，為他們排憂解難。工作條件好了，不僅留住了員工的人，也留住了員工的心。

　　梁場為職工與勞務工提高技能開展了大量的培訓教育活動；每逢高溫時節(jié)及時調整一線工人作業(yè)時間，積極開展暑期、汛期安全施工知識講解，并將花露水、毛巾、飲料、西瓜、藿香正氣水等防暑降溫用品送到職工及民工兄弟手中，確保一線員工的身心健康，在冬季將勞保用品發(fā)到每個職工及勞務工手中。同時，通過改進施工工藝和每天的專人清掃現(xiàn)場，盡可能提高工作效率，給他們創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活條件。保障勞務工工資發(fā)放到位，促使勞務工與梁場同心協(xié)力、榮辱與共。

　　梁場黨支部結合實際，采取多種措施，大力開展“亮身份、轉作風、保目標”主題實踐活動，推動項目快速建點開工。他們成立活動領導小組，編制活動實施方案。將活動細分為三個階段，并對每個階段的工作進行細化安排。編制、完善黨建基礎資料、黨風廉政建設基礎資料，在支部范圍內開展中心組學習、黨課開展黨員、干部廉潔教育工作。組織勞務隊簽訂廉潔共建協(xié)議、組織領導干部、管理人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書并張貼公示。開展黨員、干部分工包保現(xiàn)場跟班、值班制。臨建期間，梁場拌合站、龍門吊、制存梁臺座基礎硬化、生活區(qū)住房制安等工作同期進展，梁場根據(jù)場地劃分區(qū)域，對黨員、干部進行劃區(qū)分工包保，用行動詮釋共產黨員的先進性。

　　在邵陽西制梁場，員工們與勞務工刻苦學習技術，鉆研業(yè)務，提升能力；他們和睦相處，團結協(xié)作，對工作精細求精；他們以大局為重，樸實無華，默默奉獻；他們心懷感恩，尊老愛幼，追求完美和卓越；他們以苦為樂，生活簡樸，注重強身健體……