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有分量的“強哥” ——記中鐵一局西安浐灞生態(tài)區(qū)上莊集群項目物機部長董強
今年33歲的董強，面若圓盤，鼻直口方，身材壯碩，形若鐵塔，一看就很有分量。實際上他真的是中鐵一局西安浐灞上莊村、灞橋街村安置房項目上頗有分量的人物。作為物機部長，他負責著兩個項目的物機管理工作，因性格隨和開朗，處事周全妥帖，工作能力突出，被一眾年紀小的同事們尊稱為“強哥”。
“愣頭青”的成長
“剛參加工作時，我還是個‘愣頭青’，領(lǐng)導讓干啥就干啥，自己腦子里啥也不想。現(xiàn)在要天天盯著工地上的材料進出機械使用情況，有操不完的心。”走出校門已有11年的董強，回想起當初的青澀懵懂，臉上露出釋然的笑容。
經(jīng)過漳州、成蘭、陽安二線、寶成搶險等鐵路項目的歷練，2021年董強在上莊綜合開發(fā)項目上才開始擔任物機部長。承建迎接全運會景觀提升綠化工程時，從沒接觸過苗木種植的他，利用業(yè)余時間自學花木種植知識，在大夏天里跑遍北方各地考察苗木市場，根據(jù)設(shè)計要求，仔細比較工程所需樹木花草品種的價格，做到及時采購保證現(xiàn)場需要，為圓滿完成綠化工程作出突出貢獻。
安置房工程開工時，董強再次面臨從頭學起的挑戰(zhàn)。上莊安置房項目作為公司在建最大的房建工程，樓棟多，攤子大，多家參建施工隊同步推進施工，物資機械設(shè)備的供應要隨時滿足現(xiàn)場需要，讓已經(jīng)積累了一定物機管理經(jīng)驗的他深感擔子沉重、責任重大。“房建項目工序繁多，材料品種更是紛繁復雜，整個項目要有上千種材料，要把這些材料管理好，不出紕漏，更不能有浪費，需要百倍的精心才行。”面對挑戰(zhàn)，董強帶領(lǐng)部門人員擼起袖子加油干，從對標集團公司《工程項目安全文明施工標準化建設(shè)基本規(guī)定（1.0版）》入手，高標準籌措施工物資。
深基坑施工時，6#、7#樓的梯籠和安全通道搭設(shè)是個難題。由于基坑邊到地庫筏板頂部跨度長達十幾米，安全通道與梯籠需要連接成穩(wěn)定可靠的整體。但《1.0標準化手冊》中僅有一張照片，既無材料標準也沒具體尺寸，對當時沒有房建施工經(jīng)驗的項目技術(shù)團隊形成挑戰(zhàn)。董強跳出思維桎梏，找來材料供貨商一起到現(xiàn)場研討，以照片為藍本，擬定梯籠和安全通道的材料規(guī)格和施工方案，交由工程部進行檢算荷載強度和安全性能，之后按方案組織材料和人員進行組裝施工，進行驗收后投入使用，開啟了施工現(xiàn)場全面推進標準化硬件配置的新局面。由于他表現(xiàn)突出，2024年初他被公司表彰為“杰出青年”。
“大滑頭”的堅守
“物機部是花錢的部門，花多花少影響到項目成本，得勤跑市場、貨比三家，和各種供應商和施工隊打交道，既要保證企業(yè)的利益，還要維護各方面的關(guān)系，幾年下來，我覺得自己都變‘滑頭’了。”說起自己的改變，董強摸著自己圓圓腦袋上短短的頭發(fā)，不好意思地笑了。
可董強的“滑頭”始終堅守原則，把企業(yè)的利益放在首位。萬事開頭難，物資管理的第一步，就是根據(jù)施工方案，為項目快速篩選出高品質(zhì)供貨商。安置房開工前，董強不辭勞苦跑遍市場，全面、系統(tǒng)地調(diào)查了鋼材、商品混凝土、防水卷材、防水涂料、砂石料、砌體用磚、工程機械、塔吊、施工電梯等材料設(shè)備的價格，又通過網(wǎng)絡(luò)平臺等多方位比選，通過優(yōu)化招標，為項目選定了可靠可信的供貨商。
2024年，建材市場整體不景氣。董強通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，商混價格比合同價格有所降低，于是他拿出詳盡調(diào)研報告與商混供應商再三談判，最后新簽8000多方砼的合同價每方下調(diào)了33元，僅此一項節(jié)省成本30多萬。在上莊安置房主體施工過程中，塔吊是群塔作業(yè)，安全風險大。其中幾座塔吊需要增加扶墻，每增加一道費用也將增加5000元。為此，董強與塔吊供應商反復溝通，最終將增加扶墻的費用包進整體租賃費用，為項目節(jié)省數(shù)萬元。
董強正是憑著那股錙銖必較的“滑頭”勁兒，使項目材料成本降低率大于4.8%，讓物資管理成為創(chuàng)效的顯著亮點。項目被表彰為2024年度集團公司“物資管理先進集體”。
“佛系心”的態(tài)度
身形頗像彌勒佛的董強，心態(tài)也有點佛系。干了這么久的物機管理工作，似乎仍對自己的職業(yè)沒有更高規(guī)劃。“干啥都是干，認真負責干就是了。”
“強哥特有責任心！”這是同事們對他的普遍評價。去年夏天，上莊村安置房一棟樓的地庫筏板澆筑過程中，商混供應出現(xiàn)問題，而現(xiàn)場澆筑一刻都不能停。董強立即啟動應急預案，重新調(diào)整供應商，一直盯在現(xiàn)場指揮落實混凝土供應，直到半夜一兩點，滿足了施工需求，保證了施工質(zhì)量，保障了生產(chǎn)的順利進行。
董強負責兩個安置房項目的物機工作，始終緊跟施工節(jié)奏，從未發(fā)生停工斷料情況，很受項目領(lǐng)導肯定。“要干好物機管理工作，我的經(jīng)驗就是要勤跑現(xiàn)場，既能學到技術(shù)方面的知識經(jīng)驗，又能根據(jù)現(xiàn)場情況隨時調(diào)配物機，提高工作效率。”為了降低材料成本，他經(jīng)常深入各個工序施工現(xiàn)場，學習掌握每道工序的施工要求，并根據(jù)現(xiàn)場情況準確把握材料的收發(fā)存。
“強哥粗中有細”，項目和施工隊的人都知道他的這個特點。他總是在現(xiàn)場盯著各種材料的進場驗收，嚴把現(xiàn)場所需材料質(zhì)量關(guān)，不達標不進場，不合規(guī)不使用；要求混凝土施工時要防爆模、脹模、漏漿，運輸車放料要放完，補方料要嚴格控制，輸送管中的余料要充分利用；防水作業(yè)時叮囑施工人員要把材料橫豎搭接、防水涂料涂刷厚度不能超標；鋼筋加工時，他時常和技術(shù)人員一起在現(xiàn)場與作業(yè)人員探討下料方案，做到合理利用邊角料，最大限度降低了鋼筋加工的浪費。
5月4日，灞橋街村安置房項目實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)全面封頂?shù)闹匾?jié)點，作為一直為上莊村、灞橋街村兩個安置房項目提供物資設(shè)備的“糧草官”，董強的內(nèi)心尤其激動：“看著樓群一天天拔地而起，我很有成就感！”他表示，“保證滿足現(xiàn)場物機使用要求，圓滿完成施工任務，是我現(xiàn)在最大的心愿！”
董強