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奮斗者的腳步——中鐵一局七公司記西安浐灞生態區上莊村安置房建設項目負責人
韓應龍，一個已過而立依然滿懷青春意氣的奮斗者。
10年，他從見習生成長為掌管公司在建最大房建工程的項目經理，其間多次轉換身份，每次轉換都被他當作錘煉自我、不斷進步的機遇。2020年，他立足西安浐灞市場，兩次領軍跨界，從“筑路鐵軍”變身為城市綠化“園丁”，2023年，又從“園丁”一躍成為擔當浐灞安置房項目施工任務的主力軍，負責上莊村安置房建設項目的施工，繼而滾動開發了灞橋街村安置房一期建設項目，憑借安全優質高效的業績和勇于擔當使命必達的作風，贏得了“善打硬仗，能打勝仗”的口碑，為企業形象增添了光彩。
截至目前，上莊村安置房完成產值6.01億元；灞橋街村安置房完成產值1.46億元，都保持著安全生產無事故的良好狀態。
勇于擔當開新局
上莊村安置房項目是備受社會各界關注的重要民生工程，關系著1511戶百姓的“安居夢”。
“我們是央企，要干就必須干成精品！”這是韓應龍的決心，也是項目全員的目標。他作為項目領頭人，面對不僅自己沒干過房建，而且管理團隊中約半數都是首次涉足房建工程的不利局面，一方面把加強學習作為打開局面的支點，帶頭苦學房建工程的管理和技術，并分批組隊到兄弟單位的優秀房建項目沉浸式觀摩學習，同時廣納賢才內強實力，先后從中建等大型房建企業調入8名有經驗、高素質的技術人員充實到現場管理崗位上，全力以赴提升項目技術隊伍實力。另一方面，把落實中鐵一局《工程項目安全文明施工標準化建設基本規定（1.0版）》作為打造精品工程的基本路徑，對標準化要求，明確了“以工裝保工藝，以工藝保質量，以質量保安全”的工作思路為工程施工生產的順利開展提供了保證。
爭先創優樹標桿
“標準化建設都是從零起步，我們必須走在前列！”韓應龍具有強烈的標桿意識，帶領團隊嚴格踐行標準化要求，強力配置標準“硬件”的同時，也注重持續升級標準“軟件”，一手抓工裝工藝到位，一手抓管控體系提升，真正做到管控無死角防患于未然。
“軟硬兼施”之外，他更加注重抓住“人”這個“關鍵”，始終將抓好現場人員的管理培訓、責任落實、過程盯控，作為保證工程安全優質高效推進的要務。對現場作業人員實行實名制動態管理，經過三級安全教育考核合格后方可上崗，通過施工方案技術交底后才能作業。
為從源頭上夯實保證安全生產的基礎，韓應龍堅持“以人為本”的原則，關愛施工人員的身體健康，盛夏時多次安排項目部購買防暑降溫藥品、熬制綠豆湯送到作業現場，冬季時聯系三甲醫院為作業隊工人進行健康體檢。在他的帶領下，項目全員齊心協力，工程推進高效有序，多次在公司勞動競賽中取得優異成績。
今年先后迎接股份公司、國資委督導組、省安委會領導的檢查調研，受到一致好評，為公司爭得了好口碑，獲得一次性獎勵20萬元。
提質增效寫新篇
安置房項目工期緊，關注度高，安全風險大。韓應龍為確?，F場施工生產順利推進，充分發揮領導班子協調配合戰斗核心作用，根據施工進度超前謀劃、持續優化施工方案，不斷深化標準化建設，帶領管理人員“跑市場、下現場”，細致做好每一個施工環節的籌劃，以“安全月”、“質量月”、勞動競賽等活動開展為契機，緊緊圍繞施工進度、安全、質量等中心工作，積極發揮現場負責人、網格員、質檢員作用，堅持“樣板引路、首件先行”，精心打造質量樣板展示區；堅持每天現場碰頭會及周例會、月例會制度，及時解決項目施工過程中存在的各類問題；堅持“本質安全，智慧建造”，積極建立“智慧工地”管理體系；堅持“全面檢查，分析到位”，大力推行“問題庫”銷號整改；堅持“技術先行，優化工藝”，實現以科學技術助力提質增效，保證安全質量。
深耕細作創品牌
韓應龍帶領團隊深耕浐灞市場數年，不斷取得新的業績，由上莊村安置房建設項目又滾動開發了灞橋街村安置房一期建設項目。該項目由于征地拆遷等因素影響，自開工之日起工期就嚴重滯后，接手這個項目就意味著又一次承受巨大壓力，面對嚴峻考驗。
迎難而上，是韓應龍一向的選擇，他從上莊村管理團隊中挑選“精銳”奔赴灞橋街村安置房項目，一邊通過復刻上莊村的經驗，迅速打開局面，一邊通過創新調整，因地制宜促進工作落實。此刻，上莊村安置房作為他跨界房建工程領域的首戰，還在拼盡全力奪取最后的勝利，灞橋街村安置房作為第二戰場，爭分奪秒的攻堅戰已如火如荼展開。韓應龍起早貪黑奔波在相距十五公里的兩個項目上，以滿腔熱情感染著團隊的每個人，共同拼搏，為信譽而戰，力求在浐灞市場擦亮“一局”招牌，謀求更大發展。目前，灞橋街村安置房已進入到施工正軌，在公司勞動競賽中也取得了良好成績。
奮斗是取得成功最直接的路徑。韓應龍以他的實際行動開辟著工程人成功之路，勇往直前，從不退縮……
現場檢查