9月30日，橋梁公司下發(fā)了《關(guān)于開展“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動(dòng)的通知》，就此拉開了為期一個(gè)月的“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動(dòng)序幕。

    根據(jù)橋梁公司2014年精細(xì)化管理工作推進(jìn)計(jì)劃的安排，10月份為精細(xì)化管理工作推進(jìn)關(guān)鍵的一個(gè)月，在這個(gè)月內(nèi)要完成橋梁公司精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則（項(xiàng)目管理手冊(cè)），橋梁公司新開工項(xiàng)目和工程產(chǎn)值完成不足50%的項(xiàng)目共計(jì)16個(gè)，全部要完成上線試運(yùn)行。為此，橋梁公司決定從10月1日起開展為期一個(gè)月的“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動(dòng)，確保精細(xì)化管理各項(xiàng)工作達(dá)到集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

    為了強(qiáng)推工程項(xiàng)目精細(xì)化管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，橋梁公司于10月6日提前收假，公司各部門統(tǒng)一在公司機(jī)關(guān)集中辦公，對(duì)各部門涉及精細(xì)化管理的制度、流程、管理手冊(cè)、責(zé)任矩陣進(jìn)行梳理，到8日上午，15個(gè)部門共完善、整合、梳理各類制度、辦法等30項(xiàng)。

    橋梁公司對(duì)成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的上線試運(yùn)行的試點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，要求加快完成項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的錄入，確保在10月10日前完成成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的上線試運(yùn)行工作。為此，對(duì)公司成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）推廣實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，公司副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等七位領(lǐng)導(dǎo)分管16個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)上線工作。

    橋梁公司總經(jīng)理、黨委書記對(duì)工程精細(xì)化管理各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行不定期檢查，對(duì)沒有按照要求完成的部門和項(xiàng)目將按照精細(xì)化管理相關(guān)考核辦法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

    橋梁公司總經(jīng)理、推行精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)胡文俊要求，橋梁公司利用10月份一個(gè)月時(shí)間專項(xiàng)抓精細(xì)化管理推進(jìn)工作，確保精細(xì)化管理工作按照集團(tuán)公司要求和標(biāo)準(zhǔn)順利推進(jìn)，任何單位、任何人都不得懈怠。他強(qiáng)調(diào)，一切工作都要為推進(jìn)精細(xì)化工作讓路，我們可以進(jìn)度慢一點(diǎn)、甚至可以不投標(biāo)，也要全力以赴抓好精細(xì)化管理推進(jìn)和成本管理信息系統(tǒng)上線工作。

    目前，橋梁公司精細(xì)化管理相關(guān)文件、制度流程、責(zé)任矩陣等梳理已完成，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則初稿編制即將完成，其它各項(xiàng)工作也在同步推進(jìn)。

責(zé)任編輯：李康