為進(jìn)一步加快項目精細(xì) 化管理工作在區(qū)域內(nèi)項目的全面推進(jìn)，確保主要項目成本管理信息系統(tǒng)能在4月20日之前順利上線，經(jīng)分公司認(rèn)真籌備，2015年3月20日，華南分公司組織 區(qū)域內(nèi)各項目主要管理人員，齊聚志敏大道項目部會議室，并邀請了公司工經(jīng)部部長李亞輝同志，召開了片區(qū)項目精細(xì)化管理培訓(xùn)會。

　　培訓(xùn)會上，李亞輝首先從施工過程管理、后臺管理、安全質(zhì)量管理、物資機(jī)械管理、財務(wù)管理等各方面就精細(xì)化管理工作進(jìn)行仔細(xì)講解，要求各項目要重視項目管理 前期策劃、信息系統(tǒng)上線及使用工作。隨后，工經(jīng)部陳峰對管理信息系統(tǒng)操作流程進(jìn)行了現(xiàn)場演示和指導(dǎo)培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，全員對精細(xì)化管理工作有了更深的認(rèn) 識，對精細(xì)化管理工作的全面開展起到了良好促進(jìn)作用。

　　最后，公司副總經(jīng)理兼華南分公司總經(jīng)理祁潤平要求各項目要深刻認(rèn)識全面推行工程項目精細(xì)化管理的重要意義，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多多交流，為項目管理提升獻(xiàn)計獻(xiàn) 策。各項目要以加強(qiáng)工程項目成本管理為突破口，推動工程項目精細(xì)化管理不斷深入。祁潤平強(qiáng)調(diào)，面對江西市場“活少錢緊”的局面，要通過努力干好在手項目， 提高項目管理水平和盈利能力，爭取更多市場份額，實現(xiàn)區(qū)域化的良性發(fā)展。

　　責(zé)任編輯：李康