為深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作部署，持續(xù)鞏固“雷霆行動(dòng)”成效。10月18日至21日，中鐵一局八公司副總經(jīng)理周棟林帶領(lǐng)公司安全質(zhì)量環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部等人員到廣州片區(qū)項(xiàng)目展“雷霆行動(dòng)”再回頭、再檢查，“大反思、大整治、大提升”專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

　　此次檢查組通過現(xiàn)場察看、內(nèi)業(yè)檢查等方式對廣州片區(qū)項(xiàng)目安全質(zhì)量、技術(shù)管理、施工進(jìn)程及收尾工作等進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查。檢查組在深涌項(xiàng)目83號(hào)井3.1米大直徑水泥管頂管作業(yè)現(xiàn)場，對技術(shù)方案、頂管參數(shù)、施工圖紙以及安全技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)情況進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查；在深圳科創(chuàng)三路項(xiàng)目，針對地質(zhì)災(zāi)害治理制定了圖文并茂的技術(shù)方案，指導(dǎo)項(xiàng)目具體操作實(shí)施。期間，還對收尾項(xiàng)目開展施工跟蹤查驗(yàn)，確保全程管控?zé)o死角。

　　在內(nèi)業(yè)檢查中，檢查組圍繞重大方案編制、月度安全質(zhì)量檢查、安全費(fèi)投入、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控等資料進(jìn)行了詳細(xì)查看，肯定了指揮部在專項(xiàng)方案編制和教育培訓(xùn)方面的有效做法，要求指揮部全員以公司“大反思、大整治、大提升”及“質(zhì)量攻堅(jiān)”活動(dòng)為抓手，通過線上線下聯(lián)動(dòng)、考試等形式，營造濃厚安全氛圍，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)保障與安全質(zhì)量管理工作。

　　周棟林要求：一是對檢查的問題要舉一反三、立行立改；二是要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，對技術(shù)交底、方案編制等要注重實(shí)效、實(shí)用和指導(dǎo)性；三是要注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，全力推出優(yōu)秀的QC等科技成果；四是要重視原材料的檢驗(yàn)和過程跟蹤，高度重視原材料質(zhì)量，把好材料入口關(guān)；五是要深化“大反思、大整治、大提升”專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)守“安全質(zhì)量是底線”的思維，做好文明施工與風(fēng)險(xiǎn)盯控；六是增強(qiáng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2.0相關(guān)要求，打造工程亮點(diǎn)，提升施工形象；七是落實(shí)收尾項(xiàng)目有限空間作業(yè)管理、班前安全講話及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，規(guī)范流程管控，保障項(xiàng)目安全高效收尾。

　　總結(jié)會(huì)上，公司生產(chǎn)技術(shù)部通報(bào)了檢查情況，從加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)、細(xì)化方案編制等六個(gè)方面提出了具體要求；公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“大反思、大整治、大提升”專項(xiàng)方案及近期公司下發(fā)的安全質(zhì)量文件，通報(bào)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)全員牢固樹立安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)做好本職工作，讓安全質(zhì)量管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　現(xiàn)場察看

　　檢查總結(jié)會(huì)