10月14日，中鐵一局八公司安全質(zhì)量總監(jiān)余偉帶領(lǐng)檢查組一行到渭南項目開展安全生產(chǎn)“大反思、大整治、大提升”專項活動。

　　檢查組一行先后對施工現(xiàn)場臨時用電、起重機械運行、高處作業(yè)防護(hù)、消防安全設(shè)施、深基坑支護(hù)等重點部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致排查，隨機抽查了項目安全技術(shù)交底記錄、特種作業(yè)人員持證上崗情況以及應(yīng)急救援物資儲備情況，對存在的記錄不完整、物資更新不及時等問題提出整改要求。

　　現(xiàn)場排查結(jié)束后，檢查組召開安全生產(chǎn)“大反思、大整治、大提升”通報會。會上，項目負(fù)責(zé)人匯報了項目安全生產(chǎn)工作開展情況、當(dāng)前存在的問題及下一步整改計劃。隨后，安質(zhì)部、生產(chǎn)部通報了檢查出的問題，要求項目組建立隱患臺賬，明確整改責(zé)任人、整改時限和整改標(biāo)準(zhǔn)，實行“銷號管理”，確保問題閉環(huán)解決。

　　余偉在會上強調(diào)，一是強化內(nèi)控管理體系，壓實各崗位及業(yè)務(wù)部門的履職責(zé)任。借助月度檢查契機，通過交叉檢查、領(lǐng)導(dǎo)抽查等方式，深挖管理根源問題，及時補齊管理短板，保障項目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系高效運轉(zhuǎn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、測量雙檢、領(lǐng)導(dǎo)帶班、三級交底等基礎(chǔ)制度，確保工程實體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。聚焦關(guān)鍵工序管控，嚴(yán)格落實旁站制度，全程跟蹤質(zhì)量與技術(shù)要求的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即整改。三是細(xì)化內(nèi)業(yè)資料管理，除規(guī)范日常管理資料外，需深入研讀各類專項活動文件，按標(biāo)準(zhǔn)落實并同步收集、整理過程資料。定期開展自查糾偏，及時完成問題整改與總結(jié)分析，提升資料管理規(guī)范性。四是項目要深度剖析“大反思、大整治、大提升”內(nèi)容，在大反思上，要突出問題導(dǎo)向，深入查擺工作中存在的思想認(rèn)識偏差、責(zé)任落實缺位、管理機制漏洞等深層次問題，不回避、不遮掩，真正把根源析透、把癥結(jié)找準(zhǔn)，形成問題清單，為后續(xù)工作明確靶向。在大整治上，要堅持動真碰硬，針對反思梳理的問題，制定具體整改方案，明確整改責(zé)任、整改措施和完成時限，實行銷號管理。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突出問題，要集中力量攻堅，確保整改一項、見效一項，堅決防止問題反彈回潮。在大提升上，要注重成果轉(zhuǎn)化，以反思整治為契機，舉一反三、總結(jié)經(jīng)驗，健全完善長效機制，推動思想認(rèn)識、責(zé)任體系、管理能力、工作質(zhì)效全方位提升，真正實現(xiàn)“解決一個問題、堵塞一批漏洞、完善一套制度”的目標(biāo)。

　　項目負(fù)責(zé)人表示，將以此次檢查為契機，建立“每日自查、每周稽查、每月互查”的安全檢查機制，將安全責(zé)任層層分解到每個崗位、每個人員，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。

檢查現(xiàn)場