“百日攻堅”痛治頑疾——橋梁公司以實際行動向“雙清”工作宣戰

時間：2017年08月31日作者：陳君柱李康點擊量：來源：

為了實現扭虧解困和提質增效總目標，根除橋梁公司目前存在的收尾項目“未結算、未銷號”頑疾，落實公司三屆二次職代會行政工作報告中所制定的項目銷號目標，解決目前資金緊缺問題，橋梁公司于2017年7月28日下午召開2017年收尾項目“雙清”工作“百日攻堅”動員會，勢在集中精力打一場收尾項目銷號的“雙清”工作攻堅戰。

橋梁公司總經理、黨委副書記殷文虎作了動員講話，并就開展好“百日攻堅”活動提出四項具體要求：高度重視“雙清”工作，積極行動完成目標和任務；責任分解到人，實施領導班子包保責任制；實時掌握重難點項目清收動態，及時發現問題和研究對策；多舉措推進“雙清”工作，敢于運用法律武器維護企業利益。

“公司相關領導班子成員、各項目負責人以及‘雙清’工作‘百日攻堅’具體參戰人員要高度重視，充分認識到抓好‘雙清’工作的重要性和緊迫性，按照既定實施方案，立即行動起來，打一場攻堅克難的殲滅戰。”中鐵一局副總經濟師，橋梁公司執行董事、黨委書記韓利斌作重要講話，他還就開展好具體工作提出五點要求：統一思想，提高認識，轉變“雙清”工作理念；吃透政策，主動作為，充分利用當前利好機遇；勇于擔當，層層傳導壓力，努力完成“雙清”目標；總結經驗，“清”“防”結合，全面防范“雙清”工作；依法經營，強化管控，切實提高項目盈利能力。

近年來，由于橋梁公司當期虧損嚴重、歷史遺留問題未有效解決，嚴重忽視了“雙清”工作的重要性和嚴重性，導致“雙清頑疾”越積越重。問題突出表現在四個方面：第一是完工未銷號的項目數量觸目驚心，結算完、未清收,未結算、未清收和無清收、有賬務的項目多達115個；第二是時間跨度長，其中結算完、未清收和未結算、未清收的距交工期最久的項目長達20多年，距交工期10年以上的項目達10個，距交工期3年以上的項目更是多達23個；第三是公司收尾結算人員變動頻繁，加之業主、監理單位相關人員發生變動，致使工作延續性差，開展難度高；第四對留守人員無針對性管理、部分收尾人員長期不作為現象突出。“四大問題”嚴重阻礙了橋梁公司“雙清”工作進展，嚴重影響公司現金流，嚴重束縛著企業扭虧解困和提質增效的步伐、公司向好發展的步伐。

近年來，中國中鐵股份公司、中鐵一局集團公司越來越重視“雙清”工作，“雙清”工作的治理力度也被提升到空前高度。在2016年8月1日，中國中鐵股份公司召開的2016年經濟活動分析暨雙清工作會上，股份公司董事長、黨委書記李長進指出的當前企業經濟運行中存在的9個方面的突出問題中，第二條就是“加大清收清欠力度，多措并舉提質增效”。

在同年8月25日，中鐵一局2016年“雙清”工作視頻會上，中鐵一局總經理馬海民對各層級“雙清”工作提出了“講政治、比能力、看結果、重獎懲”的12字要求。要求各級領導高度重視，要求建立運行有效的工作機構和健全完善的工作機制，要求將將薪酬兌現、借款審批、先進評選與“雙清”結果直接掛鉤。

橋梁公司新領導班子上任以后，敏銳地發現到阻礙公司良性發展的兩大核心問題，即虧損問題和“雙清”工作開展不利問題，察覺到公司目前清收工作對現行發展的深重影響，以及工作提升后對現狀的深刻改變，在深刻領會股份公司、集團公司相關工作精神后，連續出臺三大有力措施，切實改變了長期以來在“雙清”工作上的疲軟狀態：一是強化“雙清”組織和工作的領導，成立了總經理殷文虎為任組長，分管領導任副組長的“雙清”工作領導小組，全面負責研究部署“雙清”工作；二是加大“雙清”工作獎勵力度，及時出臺了收尾項目“雙清”工作獎勵辦法，讓原本無人問津的“清欠難題”變成展現作為、回報豐厚的挑戰性工作；三是對現有收尾項目進行“解剖麻雀”式的分析，“再小一個“清收”點也不放過”，并逐個落實“雙清”工作的責任人、分管領導以及節點目標。

一系列鐵腕治企、抓鐵有痕的措施打破了長期以來“清欠”工作的羸弱局面，不但完成大量“雙清”難題，更是積累了寶貴工作經驗，為后續工作創造了條件，同時更為如何干好目前在建項目，不讓其成為下一個清收對象，提供了思想保證和技術支撐。

2017年是橋梁公司扭虧解困和提質增效的關鍵一年，在此緊要關頭，橋梁公司在深入開展“崇規守矩規范管理，凝心聚力提質增效”年度主題活動同時，組織開展收尾項目“雙清”工作“百日攻堅”活動，就是要繼續深入貫徹落實公司黨政領導有關“雙清”工作指示，切實完成集團公司“兩金”壓降指標，為已經取得一定成效的“雙清”工作持續加力。

此次“百日攻堅”，從動員之日起，持續到11月上旬，目標要實現結算銷號30個項目，實現清收6286.1萬元、清欠36713.28萬元。

此次動員會上成立了“雙清”工作“百日攻堅”活動領導工作組和實施工作組，總經理殷文虎任組長；確立了領導班子副職對各個區域內項目的包保責任；確立了機關財務、成本、法律、物設、人力等部門要為“雙清”工作提供強有力的支持保障；確立了要加強過程督導、確保實效，要團結協作、形成合力，要重視方法、依法合規，要加大考核、激發活力的方式方法和要求。

動員會上，在“雙清”工作中成績優異的豐城劍邑項目工作負責人作為代表發言，橋梁公司法律顧問呂勝利以岐江河項目為例，從堅定信心、端正心態、保持耐力、精心策劃、解決問題、尋求幫助、修煉情商、苦練內功、訴訟等方面為大家“授之以漁”，為開展好后續工作提供方法和思路。

韓利斌說，目前橋梁公司正處在生死存亡的關鍵期、爬坡過坎的攻堅期、扭虧解困的機遇期，必須要切實增強危機感和緊迫感，必須要增強戰略定力，緊緊抓住建筑市場轉型發展的歷史機遇，不斷提高項目規范管理意識，提升企業經營管理能力，促進企業提質增效管理目標。韓利斌要求，不僅要打好‘雙清’工作攻堅戰，還要抓好市場營銷、生產經營工作，抓好基礎管理、隊伍建設、黨建工作、抓好“兩學一做”學習教育常態化制度化和反腐倡廉等各項工作。