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柔肩擔(dān)重任,巾幗綻芳華 —— 記中鐵一局G228 丹東線(xiàn)改線(xiàn)工程項(xiàng)目部商法部部長(zhǎng)陳燕梅
在中鐵一局 G228丹東線(xiàn)(嘉陵江路西延段)改線(xiàn)工程PPP項(xiàng)目部,有一位深耕工程商務(wù)領(lǐng)域多年的 “老兵”,她就是商法部部長(zhǎng)陳燕梅。從鄭萬(wàn)高鐵建設(shè)工程的暗挖隧道到G228丹東線(xiàn)改線(xiàn)公路工程的路基、橋涵及明挖隧道,她帶著對(duì)工程項(xiàng)目商務(wù)管理工作的敬畏與執(zhí)著,用精準(zhǔn)的管控、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),在項(xiàng)目成本管理一線(xiàn)書(shū)寫(xiě)著屬于女性的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)采。
“公路項(xiàng)目雖與鐵路有差異,但成本管控的核心邏輯相通,關(guān)鍵在于把好‘量’與‘價(jià)’的關(guān)口。” 她常這樣告誡團(tuán)隊(duì)成員。
擁有多條大型鐵路項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的陳燕梅,深知計(jì)價(jià)工作是項(xiàng)目效益的 “守門(mén)人”。剛接手 G228 項(xiàng)目時(shí),由于項(xiàng)目具備的特殊性,陳燕梅積極參與預(yù)算編制,為盡快融入此項(xiàng)非常艱苦的挑戰(zhàn)工作,她便一頭扎進(jìn)圖紙與規(guī)范中,逐字逐句研讀設(shè)計(jì)文件,通過(guò)熟悉設(shè)計(jì)院施工圖,強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算編制和提升業(yè)務(wù)水平,精心組織策劃,參照施工方案,施工圖優(yōu)化部分重點(diǎn)提前考慮收入,盡可能把推薦的技術(shù)方案植入設(shè)計(jì)文件,結(jié)合公路計(jì)量規(guī)則,掌握清單組價(jià)過(guò)程,有理有據(jù)編制本標(biāo)段施工圖預(yù)算。從源頭上節(jié)約工期、降低安全風(fēng)險(xiǎn),拓展施工利潤(rùn)空間,提高項(xiàng)目整體收益。把前期預(yù)算費(fèi)用充分做足,做扎實(shí),為后期驗(yàn)工計(jì)價(jià)提供有力依據(jù)。切實(shí)提高預(yù)算實(shí)效,確保項(xiàng)目效益“顆粒歸倉(cāng)”目標(biāo)。
月度計(jì)量是項(xiàng)目成本管控的 “晴雨表”,而現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核則是計(jì)量工作的 “生命線(xiàn)”。每月計(jì)量周期一到,陳燕梅總會(huì)穿上反光背心,帶著卷尺、圖紙深入施工一線(xiàn)。無(wú)論是烈日下的路基填筑現(xiàn)場(chǎng),還是泥濘中的涵洞施工點(diǎn),她都堅(jiān)持 “眼見(jiàn)為實(shí)”,逐一核對(duì)已完工程的尺寸、數(shù)量與質(zhì)量。
一次路面基層計(jì)量中,施工隊(duì)上報(bào)的工程量與圖紙存在細(xì)微偏差。陳燕梅當(dāng)即要求暫停計(jì)量,帶著團(tuán)隊(duì)重新丈量。“差之毫厘,謬以千里,今天松一尺,項(xiàng)目效益就可能少一丈。” 她一邊測(cè)量一邊耐心解釋?zhuān)罱K按實(shí)際工程量完成計(jì)量,避免了超計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在她的堅(jiān)持下,項(xiàng)目累計(jì)核減不合理工程量3次,從源頭堵住了效益流失的漏洞。對(duì)于隱蔽工程計(jì)量,她更是格外嚴(yán)格。要求施工隊(duì)提前報(bào)備驗(yàn)收計(jì)劃,留存影像資料,計(jì)量時(shí)必須有技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)合三方簽字確認(rèn),形成閉環(huán)管理。
“計(jì)量不是簡(jiǎn)單的數(shù)字疊加,而是對(duì)項(xiàng)目每一分投入負(fù)責(zé)”,這是她掛在嘴邊的話(huà),也是團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守的準(zhǔn)則。
通過(guò)積極主動(dòng)對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理,梳理已完工程細(xì)目,同時(shí)通過(guò)細(xì)化施工原始資料歸集(如每日施工日志、施工記錄、質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等憑證同步建檔 )、精準(zhǔn)核算成本投入,業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)按照業(yè)主文件完整規(guī)范整理成冊(cè),順利通過(guò)了業(yè)主和財(cái)政局審核,完成前3期的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,做到應(yīng)計(jì)盡計(jì),實(shí)現(xiàn)階段性營(yíng)收,一定程度緩解資金壓力,目前項(xiàng)目在G228丹東改線(xiàn)工程四家參建單位中處于領(lǐng)先地位。
作為項(xiàng)目商法部部長(zhǎng),陳燕梅肩負(fù)著項(xiàng)目成本控制、合同管理、計(jì)量計(jì)價(jià)等重要職責(zé)。
“計(jì)價(jià)工作必須在規(guī)則內(nèi)運(yùn)行,合規(guī)是效益的前提。” 這是陳燕梅始終堅(jiān)守的原則。在合同管理中,她對(duì)每一份合同都逐頁(yè)審核,重點(diǎn)關(guān)注工程量清單、付款節(jié)點(diǎn)、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款,確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰。
在內(nèi)控管理上,陳燕梅以成本要素管控系統(tǒng)為抓手,緊扣“工、料、機(jī)、臨時(shí)工程、間接費(fèi)”等五大費(fèi)用的管控,定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)采取措施糾偏,確保施工成本受控。同時(shí)推進(jìn)財(cái)商法采“四融合”的工作機(jī)制。深入落實(shí)商務(wù)系統(tǒng)責(zé)任預(yù)算、對(duì)內(nèi)外結(jié)算、統(tǒng)籌收支的三大職能,持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目成本歸集由財(cái)務(wù)主責(zé)向商務(wù)主責(zé)轉(zhuǎn)變。積極加強(qiáng)商采融合深度、落實(shí)商務(wù)部統(tǒng)管項(xiàng)目所有合同類(lèi)結(jié)算機(jī)制,構(gòu)建相互印證、互為制衡的業(yè)務(wù)程序,不斷強(qiáng)化項(xiàng)目商務(wù)在資金自平衡方案執(zhí)行和推進(jìn)落實(shí)“清收清欠一起管”機(jī)制等方面的牽頭作用。
從鐵路到公路,變的是工程類(lèi)型,不變的是初心與擔(dān)當(dāng)。陳燕梅用女性的細(xì)膩與堅(jiān)韌,在項(xiàng)目成本管控的崗位上精打細(xì)算、精益求精,以扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),用柔肩擔(dān)起項(xiàng)目商法工作重任,為 G228 項(xiàng)目筑牢效益防線(xiàn),綻放著新時(shí)代中鐵女職工巾幗芳華風(fēng)采。

陳燕梅工作照
