牢記初心使命 推進(jìn)企業(yè)合規(guī)管理 全面提升資產(chǎn)質(zhì)量——公司2019年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析及“雙清”專題會議在咸陽順利召開
8月2日，公司2019年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析及“雙清”專題會議在咸陽機(jī)關(guān)本部順利召開。會議全面總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，剖析了存在的問題和短板，深刻分析了當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，對下半年重點工作進(jìn)行安排部署。
公司黨委書記、執(zhí)行董事劉新文，總經(jīng)理上海峰，中鐵一局專職監(jiān)事校銀亮，公司總會計師馬曉波，總工程師鄒超，公司各部門負(fù)責(zé)人共計20余人參會。會議由馬曉波主持。
會上，公司財務(wù)部從2018年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回顧以及2019年上半年財務(wù)報告說明、預(yù)算指標(biāo)完成情況、各類專項業(yè)務(wù)情況等四個方面作了詳細(xì)匯報，公司審計部通報了2019年上半年經(jīng)營結(jié)果認(rèn)定情況，公司收尾管理中心對收尾項目雙清完成情況及工程管理方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
劉新文對公司2019年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析及雙清工作進(jìn)行點評并提出八點要求，一是要求全體員工統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，俯下身子，踏實做事；二是深入分析目前經(jīng)濟(jì)運行中存在問題的根源，將問題落實到節(jié)點和個人；三是對移交公司的項目要認(rèn)真分析，梳理存在的問題；四是對項目指標(biāo)進(jìn)行排序并開會展示；五是加強(qiáng)經(jīng)營結(jié)果認(rèn)定工作，認(rèn)真按時上報資料；六是要求收尾項目移交時必須寫備忘錄，將項目事實陳述清楚；七是要加大雙清力度，緊盯重點項目抓好落實；八是要高度關(guān)注竣工決算審計工作，防范審計風(fēng)險。
上海峰在會上提出七點要求，一是當(dāng)前新形勢下要合理使用資金，嚴(yán)控費用支出；二是當(dāng)務(wù)之急要加大雙清力度，更重要地是要加大墊資項目的雙清工作；三是經(jīng)營攬活方面要提高質(zhì)量；四是加強(qiáng)虧損項目成本控制和困難項目的幫扶。五是加強(qiáng)收尾項目快速收尾、費用控制和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)工作；六是要加強(qiáng)新開工項目盡快推進(jìn)，做好前期策劃；七是加強(qiáng)海外項目的風(fēng)險管控，避免經(jīng)營風(fēng)險。
馬曉波對2019年上半年相關(guān)指標(biāo)完成情況、資金管理、雙清方面、收尾管理、經(jīng)營結(jié)果認(rèn)定等工作進(jìn)行了補充說明，并對財務(wù)管理過程中存在的問題提出了要求。
校銀亮、鄒超分別對2019年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析及雙清工作進(jìn)行點評并提出要求。
場2.jpg "會議現(xiàn)場2")
會議現(xiàn)場