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公司召開項(xiàng)目集群管理 成本歸集、系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)交流專題會(huì)
為深入開展公司深化改革三年行動(dòng)任務(wù)，積極探索項(xiàng)目管理模式，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，公司成本部、財(cái)務(wù)部、物設(shè)部等業(yè)務(wù)部門于6月1日組織召開了項(xiàng)目集群管理成本歸集、系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)交流專題會(huì)。重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面討論了多個(gè)項(xiàng)目實(shí)行集群管理后的成本歸集和系統(tǒng)應(yīng)用如何操作等業(yè)務(wù)進(jìn)行了交流。一是目前存在的問題，未中標(biāo)、無清單、多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工時(shí)，成本及系統(tǒng)如何建立應(yīng)用；二是賬套的建立：用一個(gè)財(cái)務(wù)賬套，成本系統(tǒng)建一個(gè)賬號(hào)，把多個(gè)項(xiàng)目掛在同一個(gè)賬號(hào)下，原則用一套人員管理多個(gè)項(xiàng)目；三是多個(gè)項(xiàng)目可采取用一供應(yīng)商、分包方進(jìn)行招標(biāo)；四、成本收集按照各子項(xiàng)目單獨(dú)歸集成本；五、物設(shè)部建議針對(duì)一套項(xiàng)目管理人員多個(gè)規(guī)模不大的項(xiàng)目物資設(shè)備業(yè)務(wù)處理建議，分別從材料招標(biāo)、發(fā)票管理、結(jié)算管理方面要求，合同、發(fā)票、付款確保三流一致，根據(jù)現(xiàn)場的收、發(fā)、存明細(xì)，進(jìn)行單獨(dú)結(jié)算、單獨(dú)核算。通過此次業(yè)務(wù)交流會(huì)，積累了項(xiàng)目集群管理的成本歸集和系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，提升了項(xiàng)目集群管理能力水平。
目集群管理成本歸集系統(tǒng)應(yīng)用交流專題會(huì).jpg "2021年6月1日項(xiàng)目集群管理成本歸集系統(tǒng)應(yīng)用交流專題會(huì)")
項(xiàng)目集群管理成本歸集系統(tǒng)應(yīng)用交流專題會(huì)