標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理理念，一種創(chuàng)新思維，一種規(guī)范操作，一種企業(yè)文化。它可以使企業(yè)從上到下形成統(tǒng)一的思想和行為標(biāo)準(zhǔn)；可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和員工勞動(dòng)效率；可以最大程度的降低施工過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)信譽(yù)度和美譽(yù)度。

　　一、深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義。

　　工程項(xiàng)目是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，也是企業(yè)展示形象的主要窗口。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)過(guò)宣傳試點(diǎn)推廣，已在各建設(shè)管理者之間形成共識(shí)，目前建筑行業(yè)秩序不斷好轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，安全質(zhì)量事故大幅降低，建筑從業(yè)者的身份和地位也為之提升不少。實(shí)踐證明，提升項(xiàng)目管理水平，助推企業(yè)提質(zhì)增效，需要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，來(lái)適應(yīng)新時(shí)代下對(duì)項(xiàng)目管理提出更加科學(xué)化、規(guī)范化的新要求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，建立更加規(guī)范實(shí)用的管理制度和體系。

　　當(dāng)前，就中鐵一局三公司而言，各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理雖然也取得了很大進(jìn)步，但和先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)管理相比較，仍有很大的差距。主要表現(xiàn)在：一些項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明工地建設(shè)意識(shí)淡薄，管理經(jīng)驗(yàn)不足；項(xiàng)目之間標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明工地建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不到位、不徹底；部分項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)程度不高、重視不夠，缺乏精益求精的工匠精神等現(xiàn)象，精品優(yōu)質(zhì)工程不多。因此，面對(duì)諸如此類(lèi)問(wèn)題，公司管理者必須從項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，緊密結(jié)合公司“提升格局 筑牢基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)管理 品質(zhì)追求”的發(fā)展管理理念，進(jìn)一步從思想深處提高管理意識(shí)，從過(guò)程控制中提升管理能力，從工序細(xì)節(jié)中體現(xiàn)品質(zhì)追求，打造一批在行業(yè)內(nèi)管理好、效益高、亮點(diǎn)多、形象好的樣板工程項(xiàng)目，促使項(xiàng)目文明工地建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階。

　　二、在行動(dòng)上扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造事事有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)程、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

　　黨的十九大報(bào)告對(duì)我國(guó)新時(shí)代社會(huì)主要矛盾做出了重大判斷：“我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。三公司持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是新時(shí)代對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出的必然要求；是企業(yè)朝著建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)的必然要求；是實(shí)現(xiàn)人們對(duì)美好生活向往、公司“企業(yè)和諧 員工幸福”目標(biāo)的必然要求。

　　制定標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)。機(jī)關(guān)各部門(mén)作為公司中樞，發(fā)揮著上傳下達(dá)、服務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目工作職能，要通過(guò)調(diào)研、學(xué)習(xí)、總結(jié)，參考上級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)化制度、文件，梳理本業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，分版塊、分專(zhuān)業(yè)，編制圖文并茂、指導(dǎo)性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指南。指南要涉及項(xiàng)目駐地建設(shè)、大臨設(shè)施、安全施工、文明施工、實(shí)名制管理、綠色環(huán)保、工藝工法、黨組織建設(shè)、幸福之家創(chuàng)建等各方面內(nèi)容。

　　落實(shí)責(zé)任，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供保障。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要成立標(biāo)準(zhǔn)化管理督查委員會(huì)，牽頭建立公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理全面工作。督查委員會(huì)要充分發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等職能，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度有效落實(shí)，要堅(jiān)持“有組織、有分工、有配合、有監(jiān)督、有激勵(lì)、有考核”的工作原則，及時(shí)向公司反饋標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況及合理化建議，不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。同時(shí)要把督導(dǎo)的重點(diǎn)放在基層，全過(guò)程指導(dǎo)督查，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理落地生根。把推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，與年度工作任務(wù)深度融合，引導(dǎo)廣大職工在本職崗位上建功立業(yè)，大力開(kāi)展形式新穎、內(nèi)容豐富、主題鮮明、效果明顯的標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地創(chuàng)建活動(dòng)。要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的文化引導(dǎo)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理提升到企業(yè)文化高度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理文化意識(shí)的宣貫，培育標(biāo)準(zhǔn)化管理的文化氛圍，把標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念變成全體員工的自覺(jué)行為。

　　強(qiáng)化考核，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支撐。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，重在策劃，關(guān)鍵在執(zhí)行。鐵路項(xiàng)目要根據(jù)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的大四化要求，以“規(guī)范化、裝備化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化和信息化”的六小化為支撐手段，對(duì)照鐵總下發(fā)的鐵路項(xiàng)目“十條禁令”自查整改，規(guī)范管理，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。公路、城市軌道、房建項(xiàng)目要結(jié)合創(chuàng)建文明工地、平安工地、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、信用評(píng)價(jià)等開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要努力參評(píng)省市級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和智能工地建設(shè)等活動(dòng)。其他專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目也要嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、工期、效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。全面開(kāi)展黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按照黨委黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，切實(shí)做到：黨建場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化、黨員活動(dòng)室標(biāo)準(zhǔn)化、宣傳陣地標(biāo)準(zhǔn)化、黨建資料標(biāo)準(zhǔn)化。

　　不斷創(chuàng)新，為標(biāo)準(zhǔn)化管理注入動(dòng)力。標(biāo)準(zhǔn)化不是一成不變的，是不斷創(chuàng)新的，標(biāo)準(zhǔn)化不單是臨建的標(biāo)準(zhǔn)化，要注意兩個(gè)誤區(qū)。切忌學(xué)習(xí)蜻蜓點(diǎn)水，囫圇吞棗，毫不謙虛，自以為是。要不斷創(chuàng)新，打造亮點(diǎn)。緊密?chē)@企業(yè)中心工作，以提質(zhì)增效為目的，以創(chuàng)新工藝工法為抓手，項(xiàng)目施工管理要進(jìn)一步向施工模塊化、材料通用化方向創(chuàng)新改進(jìn)，通過(guò)改革創(chuàng)新，解決施工過(guò)程中工序銜接間的轉(zhuǎn)序耗時(shí)，減少不必要的勞動(dòng)消耗，節(jié)約開(kāi)支，降低成本，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，超前籌劃、精心組織，努力打造本項(xiàng)目一到兩個(gè)樣板工點(diǎn)，展示公司的形象風(fēng)采。要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理手段，自己不會(huì)就主動(dòng)學(xué)，對(duì)內(nèi)向公司、兄弟單位做的好項(xiàng)目學(xué)，對(duì)外向比我們優(yōu)秀企業(yè)學(xué)，學(xué)他之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕?lái)為我所用，打造自身的亮點(diǎn)。要主動(dòng)參與，工程創(chuàng)優(yōu)。

　　當(dāng)前，企業(yè)改革進(jìn)入到深水區(qū)，要長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地建設(shè)，是提高公司管理水平是一條有效途徑。一流的企業(yè)將制定或參與制定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，掌握主動(dòng)權(quán)，持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是要簡(jiǎn)明工作流程，使公司“輕裝上陣”高效產(chǎn)出，全體干部職工要堅(jiān)定信心，思想統(tǒng)一，積極行動(dòng)，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明工地建設(shè)，打造樣板工程項(xiàng)目，助推企業(yè)提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)建成行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代企業(yè)的奮斗目標(biāo)提供管理保障。