優化管理筑牢基礎強化執行狠抓落實——中鐵一局二公司召開2018年半年工作會

時間：2018年06月29日作者：宣傳部點擊量: 【大中小】　

2018年6月24日，二公司在唐山召開2018年上半年工作會。此次會議既是上半年工作的總結會，也是下半年工作的部署會；既是公司管理查缺補漏的分析會，也是公司改革發展第二次歷史性跨越的討論會。二公司總經理許志忠主持會議。

會上，二公司黨委書記、執行董事李永明做了題為《深入貫徹全面從嚴治黨為加快企業挺進股份公司20強而不懈努力》的講話。李永明指出此次會議主要目的是傳達落實集團公司上半年以來各類會議的精神，進一步統一思想，提高認識，認真總結經驗和不足，堅定目標和信念，為今年順利進入股份公司三級企業20強再鼓干勁。

李永明指出，上半年，在施工生產和黨群工作深度融合、同向發力的“雙輪驅動”下，公司各項管理工作邁上了新臺階。安全質量管控顯著增強；物資設備管理更加規范；依法合規工作深入推進；成本管理不斷強化；清收清欠工作明顯好轉；收尾項目管理實效顯著；科研實力持續增強。面對新形勢、新任務，各級黨組織充分圍繞中心、找準定位、發揮作用、展示作為，思想政治教育進一步強化，黨組織工作基礎更加牢固，干部人才管理不斷規范，宣傳文化活力迸現，全面從嚴治黨持續加強，和諧企業建設穩中向好。

在肯定上半年工作的同時，李永明就上半年工作存在的問題和不足，從六個方面進行了梳理和分析。針對下半年工作李永明要求要高度認清企業發展面臨的新形勢，堅持質量優先發展理念，持續推進深化改革，全面完成公司年度各項目標。要認清依法治企、合規管理的緊迫性和重要性，切實提高各級領導干部對依法合規工作的認識。堅持質量優先發展理念，持續推進深化改革，確保全面完成年度各項目標。要加強黨的建設，貫徹全面從嚴治黨，為公司加快挺進股份公司20強提供堅強的政治保障。

李永明要求，公司全員要繼續保持昂揚向上的精神狀態，適應新要求、勇擔新責任，依法依規辦事，積極主動作為。以高度的政治責任感和歷史使命感，狠抓落實，強化責任，躬身踐行，全力做好今年各項重點工作，努力開創企業改革發展新局面，為加快企業挺進股份公司20強而不懈奮斗！

許志忠做了題為《優化管理筑牢基礎強化執行狠抓落實為確保年內躋身股份公司綜合20強而全力沖刺》的工作報告。許志忠指出2018年上半年，公司按照經營管理總的指導思想，堅持以問題為導向，持續強化基礎管理，全面落實各項管理活動，堅持依法治企，以保障安全、提質增效、彰顯信譽為總基調;以轉型發展為主線，各項工作有序開展。經營開發穩步推進，施工能力持續增強，安全質量全面受控，基礎管理有效提升，合規管理全面啟動，著力提升人才素質。

許志忠強調，2018年所制定的各項目標決不動搖。因此，公司全員必須拿出去年扭虧解困的決心和斗志，細化各項目標節點，制定切實可行管理措施，強化存在問題的整改力度，落實各項管理職責，齊心協力，頑強拼搏，確保各項目標的全面實現。

許志忠深入的分析了當前企業在發展過程中所面臨的機遇和挑戰，指出要轉變觀念適應基建市場新態勢落實經營主體責任；要以高度的責任感和使命感確保安全質量絕對受控。進一步強化安全質量責任體系建設，加強安全質量標準化建設，進一步強化信息化建設，堅持項目風險評估及隱患排查治理，全面開展質量安全通病預防及整治工作，全力做好信用評價管理工作；要狠抓過程管控營造大干氛圍確保年度產值目標實現。全面梳理重難點和問題項目，適時組織勞動競賽。加大項目的前期策劃，確保執行落地。嚴格落實標準化管理，全力創建標準化樣板工地。切實加強過程監控，確保安全質量、施工進度全面受控。大力推行機械化、工廠化、專業化施工；要優化基礎管理狠抓成本管控助力企業優質高效發展。在物資設備管理上，要提升集采規模和集采質量，加強物資消耗管控，加強周轉材料集中租賃、集中存放和內部調劑的作用，夯實設備管理的基礎工作。在成本管理上，要提升責任成本預算的準確性、時效性、科學性，要嚴格執行勞務限價，嚴肅分包調價、調量機制，要全面推行成本管理2.0系統，要著力強化對投融資項目的成本稽查力度和專業分公司的成本管控。在勞務管理上，全面勞務系統信息化管理，嚴格考核評價管理，加大監督檢查力度。在二次經營上，完善區域工經工作機制，落實項目經理為第一責任人的項目二次經營工作責任。在財稅管理上，加強財務合規管理體系建設，切實做好資金管理工作，密切關注外部資金形勢變化，確保企業資金鏈安全，嚴肅財經紀律，切實做好財務監察工作，持續推進財務共享中心建設，切實做好稅務管理工作；重視人才培養廣開納才渠道強勢打造優秀管理團隊。堅持“用”的標準，改進“選”的辦法，加大“管”的力度，搭建“育”的平臺；狠抓合規管理為企業快速平穩發展提供堅實保障。

許志忠強調，今年是公司全力沖刺股份公司綜合“20強”的決勝之年，使命光榮，任務艱巨，要求公司全體員工要拿出去年扭虧解困的信心和決心，以舍我其誰的豪氣，做到“五種堅持”，樹立“五種自信”，以扎實的基礎管理，良好的工作作風和頑強的拼搏精神助力企業宏偉目標的順利實現。

集團公司外部專職監事高小康出席會議并做講話。高小康分析了二公司當前的經營管理情況，高小康對二公司上半年取得的成績給予肯定，并希望二公司保持良好勢頭繼續做強做大企業。高小康針對二公司當前形勢要求二公司要繼續抓好清收清欠工作，高度認識到清收清欠工作的重要性和緊迫性；要抓住三季度黃金施工時間，組織好施工生產為公司提質增效打好基礎；要抓好信用評價工作，以現場保市場，為二公司贏得更廣闊的市場；要加強合規管理，將合規管理融入到公司各項管理工作中，強化風險管控。

會上，公司副總經理崔磊、安全質量總監馬建民、總工程師何占忠、總會計師王小民、總經理助理余躍就各分管的施工生產、安全質量、施工技術、財金、經營開發工作進行了安排部署。

公司工程管理部通報了上半年施工生產情況及下半年施工生產安排，安質部對全體與會人員進行了質量安全警示教育。長白鐵路、公主嶺項目、沈陽四號線九標、大連地鐵五號線04標項目、太焦鐵路項目在會上分別就清概二次經營、成本管理與信息系統應用、物資與設備管理、標準化管理與信用評價、安全質量管理做了經驗交流發言。

二公司領導班子，各部門負責人、各項目經理、書記、總工150余人參加了會議。會議全程網絡視頻直播，公司29個項目在分會場參加會議。