記二公司北京地鐵八號線01標(biāo)項目黨工委專職副書記張永江

   在北京地鐵建設(shè)中，有這樣一位矢志不渝、甘于奉獻的共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者，他就是中鐵一局二公司北京地鐵八號線01標(biāo)項目黨工委專職副書記張永江。他參加工作30年有余，一半的時間都在從事著黨群管理工作。多年來，憑著對企業(yè)的執(zhí)著熱愛和對黨的事業(yè)的無比忠誠，他嚴于律己、恪盡職守，默默奉獻著自己的一切。在北京地鐵八號線，作為一名專職副書記和共產(chǎn)黨員，他是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的推動者和實踐者，不折不扣地兌現(xiàn)了“我是共產(chǎn)黨員，請向我看齊”的錚錚誓言，并以出色的工作推動了項目生產(chǎn)經(jīng)營。項目部數(shù)不勝數(shù)的榮譽均與他的辛勤付出密不可分，其個人也連續(xù)兩年獲得二公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

團結(jié)班子  培養(yǎng)新人----著力建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍

      在70后，80后占絕大多數(shù)的項目部中， 49歲的張永江已儼然列入為數(shù)不多的“老人”序列。這個年齡，正是一個豁達、持重的年齡，再加上他是項目部黨工委專職副書記，因此，他就成了班子成員的粘合劑和潤滑劑。班子建設(shè)，張永江從抓思想建設(shè)入手。他經(jīng)常組織班子成員進行理論學(xué)習(xí)，或者召開民主生活會，加強班子成員之間的溝通了解。同時，他也巧妙地利用體育運動、聚餐聊天等方式化解一些誤解，潤物于無聲。通過他的努力，項目部班子成員之間親密無間，擰成了一股繩。
      因分管工作不同，班子成員之間發(fā)生意見分歧的事時有發(fā)生。一次項目部班子成員在商議西三旗車站交通二期導(dǎo)改方案時，在安全和工期兩個問題上發(fā)生了爭執(zhí)，分管具體工作的兩名副職領(lǐng)導(dǎo)雙方各執(zhí)其詞，互不相讓。張永江深知這兩個問題那個都耽誤不得，安全防范沒到位，會成為社會的罪人，工期趕不上，就兌現(xiàn)不了對業(yè)主的承諾。思忖片刻，張永江朗聲勸道：“安全永遠是天，時刻要放在首位。必須先做好安全防范，哪怕耽誤一半天進度。進度耽誤了，采取措施可以搶回來，但安全出了事，那是補救不回來的。”擲地有聲、辯證關(guān)系明確的發(fā)言，使雙方都心服口服。
      項目上年輕人極多。在張永江心里，他盼望每一個年輕人都能快速成長成才，成就一番事業(yè)。作為項目黨工委專職副書記，培養(yǎng)人才也是他義不容辭的責(zé)任。培養(yǎng)新人，張永江有一套，用他的話說，“先解決‘頭上’的問題，再解決‘腳下’的問題。‘頭上’的問題就是人生價值和追求，‘腳下’的問題就是方法和行動。”
      對于“‘頭上’的問題”，張永江經(jīng)常通過談心、會議、主題活動等對年輕人進行理想信念教育和人生價值教育。為此，他還認真撰寫了《青年員工如何在工作中盡快成長》等專題黨課教材。另外，對于個別思想波動特別大的年輕人，他則用“現(xiàn)身說法”的方式進行教育，用自己的經(jīng)歷與年輕人交心，引導(dǎo)他們正確認識自己的人生與崗位。同時，他還重視為年輕人營造“百舸爭流、千帆共進”的成才氛圍，他帶著工會、團總支干部親往“竇鐵成班組”所在的昌平線學(xué)習(xí)、觀摩，又邀請竇師傅本人到項目部，與青年技術(shù)人員面對面交流，給了青年員工極大的鼓舞。
      對于“‘腳下’的問題”，張永江利用一切可利用的資源和途徑為年輕人廣搭成才平臺。首先，他把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”活動有機結(jié)合，以學(xué)習(xí)為抓手，制定了學(xué)習(xí)制度，每周三、周五晚雷打不動組織學(xué)習(xí)，一直堅持到今。為了抓好學(xué)習(xí)，張永江多次前往書店，購買了《推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實用手冊》、《巨貪——終極大審判》、《創(chuàng)先爭優(yōu)》、《七個怎么看》、《中國共產(chǎn)黨的九十年——專題學(xué)習(xí)報告》等各類光盤、書籍約30余種，采用播放光盤，幻燈演示等活潑生動的形式組織學(xué)習(xí)，吸引力和趣味性大大提高。其次，實施“師徒結(jié)對”的見習(xí)生培養(yǎng)計劃，督促簽訂合同書，通過一對一、手把手的培養(yǎng)方式，使年輕人走上了成才的“快車道”。再就是通過“亮明黨員身份”、“創(chuàng)先爭優(yōu)與我同行”等黨團具體活動，讓年輕人在實踐中成長。第四，通過創(chuàng)辦項目 “竇鐵成技術(shù)業(yè)校”，組建了“鐵成式工程部” 和“鐵成式盾構(gòu)班”兩個“鐵成式班組”，讓年輕人增加交流，共同進步。“鐵成式工程部”是一個創(chuàng)新，它是集團公司第一個鐵成式管理人員班組，該班組在項目施工組織設(shè)計、現(xiàn)場管理、科技創(chuàng)新中發(fā)揮了主力軍和排頭兵的作用。“鐵成式盾構(gòu)班”大力開展科技攻關(guān)，取得了多項技術(shù)成果，僅盾構(gòu)機冷卻水系統(tǒng)的改造一項，就節(jié)約施工用水60%，節(jié)約水管2600多米，平均每米節(jié)省成本35元，共節(jié)支9萬多元，并且大大地提高了施工效率。新華社、工人日報、人民鐵道報等中央媒體專門就項目部“鐵成式班組”進行了采訪報道。
      三年多來，項目部先后有11位同志光榮加入中國共產(chǎn)黨，有13名同志被推薦、提拔、任用，其中8名同志走上項目領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)精英骨干和專業(yè)人才。項目部被集團公司工會授予“2009年中鐵一局學(xué)習(xí)型團隊”榮譽稱號。

高瞻遠矚 文化鑄魂——大力弘揚中鐵一局企業(yè)品牌

      二公司在北京地鐵現(xiàn)有五個項目部，其中包括八號線01標(biāo)在內(nèi)已全面施工或竣工的三個項目部對于中鐵一局的意義非同小可，它們都是中鐵一局向北京地鐵土建市場展示實力的窗口，也是中鐵一局在北京地鐵土建市場進一步鞏固地位，擴大份額的橋頭堡。但首都地鐵市場，匯聚了諸多國內(nèi)優(yōu)秀施工企業(yè)，競爭異常激烈，要想立于不敗之地并引領(lǐng)群倫，必須有卓爾不凡的競爭力，競爭力根本則是文化的競爭。
      張永江和八號線01標(biāo)項目經(jīng)理王樹旺等其他班子成員對這種分析結(jié)果深以為然。作為專職副書記，為項目鑄魂、提煉項目文化理念是他的份內(nèi)之責(zé)。在首都打拼，首要的是盡快融入首都文化，具備首都意識。張永江與王樹旺作為班子兩個主要成員，召集項目部員工暢談“我們的員工應(yīng)該具備什么樣的首都意識？”，并要求每個人都用簡短凝練的詞句寫出來。隨后，匯總篩選了4條。張永江將4條提案認真整理后，積極聯(lián)系二公司宣傳部，請求協(xié)助指導(dǎo)。最終，確定了符合北京區(qū)域經(jīng)營特點、員工高度認同的“首都意識”——講政治、顧大局，保安全、重質(zhì)量，講科學(xué)、促和諧，樹信譽、謀發(fā)展。在這24個字的指引下，項目部員工和各項工作很快就融入到了業(yè)主和北京政府有關(guān)部門的管理中。
      用同樣的方法，項目部還形成了“立足項目做企業(yè)”的經(jīng)營理念， “細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定結(jié)果”的責(zé)任文化，“以人為本，一視同仁”的和諧文化。
      另外，張永江在文化塑形上也下足了功夫。從項目部、工地的規(guī)劃，到每一塊宣傳牌的設(shè)計制作，都是他一手策劃，親自設(shè)計制作。他常常是白天跑現(xiàn)場、抓規(guī)劃，晚上盯在廣告公司搞設(shè)計，有時甚至是通宵達旦。在他的一手策劃和努力下，北京地鐵八號線01標(biāo)工地時時處處都展現(xiàn)出了中鐵一局大企業(yè)的風(fēng)采。施工現(xiàn)場實施全封閉管理，彩鋼板圍擋，院內(nèi)道路混凝土硬化，工廠化管理躍入眼簾；辦公區(qū)企業(yè)標(biāo)識應(yīng)用規(guī)范，標(biāo)語醒目，制度上墻；工地三處8米長、2米多高的砼砌塊文化墻大氣美觀，不銹鋼玻璃櫥窗做工精美，格調(diào)清新高雅；新時期勞模“竇鐵成”的大幅宣傳畫，使市民眼中的中鐵一局員工形象愈加高大偉岸；現(xiàn)場盾構(gòu)監(jiān)控室整潔明亮，下井入口處代表現(xiàn)代管理的電子門禁展示了中鐵一局的時代特征；整齊劃一的職工和農(nóng)民工宿舍，窗明幾凈的會議室、衛(wèi)生間，處處散發(fā)著濃厚的人文氣息；文明施工班定時清掃施工現(xiàn)場，控制揚塵，覆蓋現(xiàn)場裸露土體，文明綠色工地得到各方贊揚。措施得力，項目部獲得了北京市住建委“文明安全工地”榮譽稱號，集團公司給予了10萬元獎勵。
      文化鑄魂促進了項目的各項管理工作，得到了業(yè)主多次嘉獎，為中鐵一局在北京軌道交通市場拓展品牌打下了堅實基礎(chǔ)。文化塑性使項目部多次受到外界觀摩學(xué)習(xí)，觀摩人員不僅規(guī)格高，而且不乏國外人士，使中鐵一局的企業(yè)美名廣為傳播。

創(chuàng)先爭優(yōu)  大展作為——讓黨旗高高飄揚在北京地鐵線上

      做黨務(wù)工作，張永江絕對是一個行家里手，“一崗雙責(zé)”、 “三會一課”、 “創(chuàng)崗建區(qū)”……每一項工作他都是認認真真、扎扎實實，而且效果都非常不錯。
      在項目黨支部2009年“三會一課”記錄里，顯示了這樣一個信息：連續(xù)三個星期六晚上，張永江為黨員講評了“為什么必須堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，而不能搞指導(dǎo)思想的多元化？為什么必須堅持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度，而不能搞西方的多黨制”等六個理論問題。作為一個最基層的企業(yè)黨組織的專職副書記，如此注重政治理論教育，沒有對黨的事業(yè)的絕對忠誠是做不到的。
     “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開始后，為了使活動有聲有色，成效顯著，張永江與項目班子成員、黨工委委員多次討論，針對項目地處北京區(qū)域市場的實際以及項目經(jīng)營目標(biāo)，確定了內(nèi)容科學(xué)，目標(biāo)明確，旗幟鮮明的“以抓安全保節(jié)點工期，以高質(zhì)量建優(yōu)質(zhì)工程，以標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)三大效益”的創(chuàng)爭活動主題。
      動員階段，為了使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的內(nèi)容、意義、目的在項目部員工尤其是黨員干部中達到耳熟能詳?shù)某潭龋瑥堄澜瓗ьI(lǐng)黨工委成員在項目部駐地、工地懸掛標(biāo)語，辦宣傳櫥窗，組織專題講座，廣泛宣傳發(fā)動。不但如此，他還挖空心思，為每名黨員精心制作了《創(chuàng)先爭優(yōu)活動手冊》，手冊內(nèi)容豐富，精美易攜帶，得到了業(yè)主和二公司黨委組織部的充分肯定，目前已在二公司所有項目推廣。
      做工作，張永江善于抓關(guān)鍵。創(chuàng)爭活動，每個黨員是主體，他就緊緊抓住13名黨員公開承諾這個關(guān)鍵。當(dāng)看到集團公司張為和書記在新運公司西寶項目對黨員公開承諾提出的意見后，他按照張書記的要求逐條審核每個黨員的公開承諾，并提出修改意見。為了突出黨員的表率作用，他要求每名黨員最后一項承諾為：“我是共產(chǎn)黨員，請向我看齊，我接受監(jiān)督！”，并上墻公示。今年初，他組織召開黨員大會，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員對標(biāo)每個黨員的承諾內(nèi)容，對黨員的表現(xiàn)從成績與不足兩個方面做出中肯地評價，并提出改進意見。黨員們都欣然接受，及時做了改正，群眾滿意度極高。
      張永江按照黨員所在崗位分工，設(shè)置了13個黨員先鋒崗、6個紅旗責(zé)任區(qū)。責(zé)任明晰，并且在群眾的監(jiān)督之下，加上每月考核、每季度評比，極大地激發(fā)了每個黨員爭優(yōu)秀、當(dāng)先進的熱情，不管在各階段的勞動競賽中，還是挖潛增效中，處處走在前的都是共產(chǎn)黨員，真正做到了“一個黨員一面旗”。
      眾人拾柴火焰高。張永江把這一樸素的真理運用到工作中：創(chuàng)爭活動黨員是主體，但黨群共建力量更大。他指導(dǎo)工會成立了2個“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”隊伍，并制定了獎勵措施。他積極引導(dǎo)共青團組織成立3支“青年突擊隊”，開展“爭創(chuàng)青年文明號”和“激揚青春，建功立業(yè)八號線”主題活動。“青年突擊隊”大展作為，項目團支部被集團公司團委2009年、2010年連續(xù)兩年評為“紅旗團支部”。
      要擴大創(chuàng)爭活動效果，就要想點子、找載體。張永江把創(chuàng)爭活動與“高揚黨旗”活動、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”、“五賽五比”勞動競賽等相結(jié)合，制定了方案與計劃，制定并落實了獎懲措施。橋接成功，不管是在西三旗導(dǎo)改還是清河小營站搶工中，全體員工不顧嚴寒酷暑，不管風(fēng)吹雨淋，個個起早貪黑，埋頭苦干，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，攻克了一道又一道難關(guān)，趕超了一個又一個的節(jié)點工期，為項目部爭得了一個又一個的榮譽。
      2011年1月12日，中國中鐵股份公司組織部長、創(chuàng)先爭優(yōu)辦公室主任丁榮昌到項目進行創(chuàng)先爭優(yōu)調(diào)研時，對項目部的創(chuàng)先爭優(yōu)活動給予了高度評價，認為工作很扎實，高質(zhì)量完成了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員部署、支部承諾、黨員承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評等工作；活動有創(chuàng)意，與施工生產(chǎn)、工會共青團工作、“竇鐵成班組”、“首都意識”相結(jié)合，特色鮮明，開展“讓黨員身份亮出來”、“佩戴黨徽上崗”等活動，做法新穎；實效很明顯，加強了黨員黨性鍛煉，促進了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。如此高的評價，項目部及張永江本人都感覺有些過譽，但事實上丁部長的點評恰如其分，因為成效是檢驗工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

恪盡職守 甘于奉獻——在攻堅克難中展現(xiàn)黨員風(fēng)采

      在項目部，張永江還擔(dān)負著西三旗站的對外協(xié)調(diào)及文明施工管理工作。外協(xié)工作的順利與否，直接影響著施工進度的快慢，對于工期非常緊的八號線來說，更是耽誤不得。但在北京，外協(xié)工作恰恰是最難做，最磨人的工作。張永江硬是憑著自己的細心、耐心和超常的付出，贏得了項目周圍居民的理解，為施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
      在施工前期，由于西三旗車站基坑位于海淀區(qū)育新小區(qū)旁邊，最近點距離其8號高層住宅樓只有16.7米，居民對施工噪音和安全問題非常擔(dān)憂。分析到該幢樓大部分居民是高校老師，具有高學(xué)歷、重數(shù)據(jù)、信科學(xué)的特點，張永江積極與居委會取得聯(lián)系，了解到這幢樓里有一位老教授，德高望重，很有影響力，就主動拜訪，請他做大家的思想工作。得知一位方姓老師家中有病人，對施工噪音極為反感、且情緒激烈，連續(xù)投訴，張永江就提著禮品親自登門拜訪，通過情真意切的交流溝通，最終取得了方教授一家人的理解和支持。臨走他又給方教授留下手機號，表示隨時愿意聽取批評意見和建議。
      此外，他又起草了《告知書》，對居民關(guān)心的問題作了說明，并逐家發(fā)放；為表示誠意還親自為8號樓的173戶居民逐戶發(fā)放了桶裝花生油，爭取居民對地鐵施工的理解和支持。同時他還外請了專業(yè)人員，到施工現(xiàn)場、樓房四周及有代表性的住戶家中做檢測，用數(shù)據(jù)排除居民的擔(dān)憂和干擾，并要求內(nèi)部員工嚴格執(zhí)行文明施工相關(guān)規(guī)定，想辦法調(diào)整工序，減少噪音和降低粉塵。為了把噪音降到最低，他還建議項目將龍門吊走行軌下加上皮墊，又與主管生產(chǎn)的副經(jīng)理吳建偉一起和廠家商議把龍門吊警鈴設(shè)為靜音，增加夜施警示燈。這一舉措得到了居民的贊揚，又確保了施工安全。
      項目部住地，是一個高教園社區(qū)，剛?cè)胱r，居民擔(dān)心外來施工人員會把不良習(xí)氣帶到社區(qū)。針對居民的疑慮，張永江主動與居委會和社區(qū)活動中心老師取得聯(lián)系、加強溝通。同時在內(nèi)部要求大家從個人形象、言談舉止、行為規(guī)范上嚴格約束自己。功夫不負有心人，通過大家的共同努力，居民們對這支高素質(zhì)的隊伍豎起了大拇指，與員工相處得非常融洽，節(jié)假日社區(qū)活動中心還常常邀請項目員工一起聯(lián)歡。2011年正月初二，他還組織留守京城工地、堅持施工的50余名員工，一起觀看了社區(qū)活動中心免費放映的專場電影。
      值得一提的是，張永江參加工作后，上過中央黨校函授班，連續(xù)經(jīng)過5年半的自學(xué)，相繼完成了經(jīng)濟管理大專和本科學(xué)業(yè)。孜孜以求，永不滿足的精神讓人欽佩，用他的話說：“要對得起自己的一生。”現(xiàn)年近五旬的他，對書仍是愛不釋卷，對新鮮事物始終保持著好奇心。
      還值得一提的是，張永江雖然日常工作非常繁忙，但他還堅持筆耕不輟。他撰寫的《企業(yè)文化建設(shè)在項目產(chǎn)生實效之我見》獲集團公司2009年度政研論文三等獎，《傾力打造標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地》在2010年第2期《開拓》“項目聚集”欄目交流，《淺談如何實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展》獲集團公司2010年度政研論文一等獎。
      這就是張永江，一位奮戰(zhàn)在施工一線的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和基層的黨群工作者，他以自己的行動和努力，讓胸前的黨徽一直閃閃發(fā)光，使鮮紅的黨旗更加熠熠生輝。面對成績，他沒有豪言壯語，只有樸實的一句話：“實實在在做了一些事，內(nèi)心總體感覺比較踏實。”