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2010年到2014年，對(duì)每一位三公司人而言，這是厚積薄發(fā)、自我超越的五年，也是克服困難、勇往直前的五年。這五年，三公司從弱小走向強(qiáng)大，從平凡走向優(yōu)秀；這五年，三公司滿載“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、陜西省“先進(jìn)集體”和“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、中國(guó)中鐵扭虧解困“十佳企業(yè)”等至上榮譽(yù)；連續(xù)三年被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)”。五年的跨越式發(fā)展，從來(lái)不是鮮花與掌聲并存，也從來(lái)不是一蹴而就的。

凝聚人心 加壓奮進(jìn)

十年前，人們眼中的三公司是個(gè)瀕臨破產(chǎn)的三級(jí)企業(yè)，息工待崗人數(shù)超過(guò)在崗職工的2/3，人心渙散，企業(yè)生存面臨嚴(yán)重考驗(yàn)。2004年中鐵一局黨委對(duì)三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重大調(diào)整，提出扭虧解困的攻堅(jiān)目標(biāo)。在新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)五年征程，經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年攀升，員工上崗壓力明顯緩解，企業(yè)起死回生。

鳳凰浴火，涅槃重生。2010年以來(lái)，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以成為集團(tuán)公司乃至股份公司“優(yōu)秀企業(yè)”為目標(biāo)，牢固樹(shù)立“企業(yè)和諧，員工幸福”的核心價(jià)值理念，凝聚人心，同心同力，加壓奮進(jìn)。在鞏固既有市場(chǎng)的同時(shí)，改變?cè)瓉?lái)“游擊戰(zhàn)”式的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，形成了新疆、廣西、湖南、蘇北、安康“四省一市”區(qū)域化經(jīng)營(yíng)格局。開(kāi)辟了地鐵、水電、房建、地方專用鐵路等施工新領(lǐng)域，依托區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展商混供應(yīng)等新業(yè)務(wù)，路面攤鋪核心專業(yè)產(chǎn)品具備了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。與集團(tuán)公司海外事業(yè)部采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式，順利完成了蒙古國(guó)NP2公路項(xiàng)目，承攬了斐濟(jì)蘇瓦2A項(xiàng)目，海外事業(yè)順利起步。

五年間，三公司全體干部職工沉著應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、行業(yè)監(jiān)管加強(qiáng)、鐵路市場(chǎng)波動(dòng)等方面的綜合影響，牢固樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，抓住機(jī)遇做大，完善機(jī)制做強(qiáng)，夯實(shí)基礎(chǔ)做優(yōu)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得顯著業(yè)績(jī)，逐年刷新各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司新簽合同額由2010年10.29億元增長(zhǎng)到2014年的52.12億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額由2010年的29.8億元增長(zhǎng)到2014年的34.03億元。2014年，三公司完成企業(yè)生產(chǎn)總值34.05億元，為集團(tuán)公司年度計(jì)劃34億元的100.1%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5630萬(wàn)元；全年累計(jì)完成二次經(jīng)營(yíng)收入2.03億元；貨幣資金保有量達(dá)5.26億元。五年來(lái)，公司全員人均年工資平均增長(zhǎng)19.46%，在崗人均年收入達(dá)94635元。集資新建住宅55192平方米，公司機(jī)關(guān)喬遷新址，員工住房條件明顯改善。共投入430萬(wàn)元用于健康保障、教育培訓(xùn)、家屬基地維護(hù)、項(xiàng)目“三工”建設(shè)和困難職工家庭生活保障，妥善解決了342名“家屬工”、“五七工”的參保問(wèn)題，真正踐行了“企業(yè)和諧，員工幸福”的承諾。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)  推動(dòng)升級(jí)

大海航行靠舵手。企業(yè)的發(fā)展，必須要有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作支撐。在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三公司黨委堅(jiān)持把中心組學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的重要途徑，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論和科學(xué)的管理思想武裝頭腦，提高了班子成員的政治素質(zhì)、理論水平和團(tuán)隊(duì)能力。

五年來(lái)，三公司黨委中心組集中學(xué)習(xí)38次，發(fā)放各類學(xué)習(xí)資料196套，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)和調(diào)研報(bào)告87篇，其中24篇在省部級(jí)及以上刊物發(fā)表。積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮好“業(yè)余黨校”、“竇鐵成技術(shù)業(yè)校”等教育陣地的作用，五年共開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)巡回黨課輔導(dǎo)教育90多次，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

一直以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子將干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，大力創(chuàng)建“四好班子”，打造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，連續(xù)兩年被集團(tuán)公司黨委授予“四好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。按照集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》等八項(xiàng)制度，不斷加強(qiáng)干部的培養(yǎng)、選拔、任用和考核工作，五年提拔干部145人次，為班子補(bǔ)充新成員6名，一批在基層崗位做出突出業(yè)績(jī)、得到職工群眾的認(rèn)可的干部走上重要管理崗位，形成了職務(wù)升遷靠業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)的輿論導(dǎo)向。

三公司現(xiàn)有在冊(cè)員工1804人，其中專業(yè)技術(shù)人員899人，占員工總數(shù)的49.84%；中、高級(jí)技術(shù)職稱人員275人，占員工總數(shù)的15.25%。五年來(lái)，共編寫(xiě)工藝工法24項(xiàng)，獲得國(guó)家實(shí)用新型專利6項(xiàng)、省部級(jí)以上QC成果獎(jiǎng)20項(xiàng)、集團(tuán)公司以上科技獎(jiǎng)8項(xiàng)。參建鄭西客專渭河特大橋被評(píng)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。

創(chuàng)新理念  助推發(fā)展

成功轉(zhuǎn)型升級(jí)除了人才保障外，經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新也至關(guān)重要。不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，支持專職監(jiān)事充分發(fā)揮職能，定期召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議，各項(xiàng)決策更加科學(xué)、民主、規(guī)范是三公司不斷發(fā)展的秘密法寶。以管理提升為主線，深入開(kāi)展精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和對(duì)標(biāo)追趕工作。主動(dòng)“走出去”與四局五公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研，找準(zhǔn)企業(yè)全面深化改革突破方向，研究制定了7各方面33項(xiàng)具體任務(wù)，并召開(kāi)會(huì)議對(duì)全面深化改革和項(xiàng)目精細(xì)化管理做動(dòng)員部署。深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化，不斷壓縮大型項(xiàng)目的管控幅度，提高了企業(yè)的管理效率。

2014年，三公司按照轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制的總體思路，擴(kuò)大了市場(chǎng)營(yíng)銷部的人員編制，編寫(xiě)了《管理制度匯編》和《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，頒布了《項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)辦法》，并且解散了常年虧損的特種機(jī)械修理廠，帶領(lǐng)全體員工放下包袱、輕裝上陣。

高揚(yáng)黨旗  譜寫(xiě)新篇

“企強(qiáng)人富，人和企盛”。2011年，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)出現(xiàn)急劇波動(dòng)，部分項(xiàng)目由于資金短缺處于停工或者半停工狀態(tài)。三公司黨委及時(shí)開(kāi)展了以“講形勢(shì)、講優(yōu)勢(shì)、講前景、講對(duì)策、講穩(wěn)定”為主題的宣講活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工深刻反思危機(jī)背后的深層次原因，形成了實(shí)施精細(xì)化管理、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想合力。迄今為止，三公司黨委連續(xù)五年深入一線開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)黨課輔導(dǎo)90多次，結(jié)合形勢(shì)變化向職工闡明了企業(yè)每年的發(fā)展目標(biāo)和舉措，激發(fā)了廣大黨員干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的工作熱情。

新形勢(shì)下，三公司黨委一直將日常的宣傳報(bào)道和戰(zhàn)役性的集中采訪報(bào)道有機(jī)結(jié)合，不斷擴(kuò)大了企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和影響力。2012年，三公司黨委在三莎、深喀兩個(gè)項(xiàng)目部舉行“高揚(yáng)黨旗”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，新華社、工人日?qǐng)?bào)、人民鐵道報(bào)、中廣網(wǎng)等四家中央媒體記者與項(xiàng)目管理、作業(yè)人員零距離接觸，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行了深度采訪；2014年，國(guó)資委新聞中心、新騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)以及工人日?qǐng)?bào)、人民鐵道報(bào)等媒體記者，深入新疆哈密紅淖三鐵路、烏魯木齊地鐵等項(xiàng)目采訪報(bào)道，全方位展示了企業(yè)扎根新疆、吃苦奉獻(xiàn)精神風(fēng)貌，擴(kuò)大了“中國(guó)中鐵一局”的品牌影響力。

鑄魂育人，塑造形象，用時(shí)代楷模竇鐵成的先進(jìn)事跡感召?gòu)V大職工。五年來(lái)，三公司黨委在省部級(jí)以上媒體發(fā)表新聞稿件1308篇，選樹(shù)了中國(guó)中鐵“勞動(dòng)模范”鄭小紅、“火車頭”獎(jiǎng)?wù)芦@得者周兵等一批先進(jìn)典型。2010年，三公司根據(jù)試驗(yàn)女工胥燕玲與丈夫扎根邊疆、貢獻(xiàn)青春、無(wú)怨無(wú)悔的真實(shí)故事，精心編排了一支纏綿悱惻的雙人舞蹈節(jié)目，向參加“雙先”表彰會(huì)干部職工代表進(jìn)行了匯報(bào)演出，在廣大職工隊(duì)伍中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的情感共鳴。

1 中鐵一局三公司“高揚(yáng)黨旗建西成、精細(xì)管理鑄精品”主題活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

2 中鐵一局三公司新疆區(qū)域項(xiàng)目高揚(yáng)黨旗活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

3 中鐵一局三公司新疆地區(qū)項(xiàng)目黨建活動(dòng)促生產(chǎn)。

4 中鐵一局核心價(jià)值現(xiàn)展示。

5 中鐵一局三公司黨委將中心組學(xué)習(xí)前移到施工現(xiàn)場(chǎng)。

6 中鐵一局三公司高度重視科技研發(fā)工作，圖為工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)研討。

7 中鐵一局三公司三莎高速公路創(chuàng)造的材料管理銷號(hào)制和全程監(jiān)控管理系統(tǒng)，促進(jìn)精細(xì)化管理。

8 中鐵一局三公司文化產(chǎn)品展示。

9 中鐵一局三公司高速鐵路工程形象。

10 中鐵一局三公司新疆區(qū)域高速公路工程形象。

11 中鐵一局三公司湖南區(qū)域高速公路工程形象。

12 中鐵一局三公司廣西區(qū)域工程形象。

13 中鐵一局三公司蘇北項(xiàng)目黨群工作協(xié)理員聘任現(xiàn)場(chǎng)。

14 中鐵一局三公司陜西安康區(qū)域項(xiàng)目形象。

15 中鐵一局三公司首個(gè)地鐵項(xiàng)目廣西南寧地鐵項(xiàng)目工程形象。

16 中鐵一局三公司烏魯木齊地鐵項(xiàng)目形象。

17 中鐵一局三公司市政工程項(xiàng)目形象。

18 中鐵一局三公司水電項(xiàng)目開(kāi)展“高揚(yáng)黨旗 攻堅(jiān)克難 優(yōu)質(zhì)高效 建功立業(yè)”宣誓活動(dòng)。

19 中鐵一局三公司水電市場(chǎng)工程形象。

20 中鐵一局三公司路面公司項(xiàng)目施工形象。