三秦大地秋意漸濃，在三原縣南大街與南關正街交匯處，曾經的中鐵一局機修廠已悄然蛻變，新建成的住宅樓在陽光下泛著暖金色。業主王女士捧著剛拿到手的不動產權證書，難掩喜悅：“從交錢到交房拿證，只用了5天，這在以前想都不敢想！”
這里，是中鐵一局城市運營公司打造的三原項目。當城市發展從“增量擴張” 逐步轉向“存量提質”，作為總投資超12億元的棚戶區改造項目，三原項目在推進過程中，不僅取得了“容積率提升、首開去化率100%、交房即交證零投訴”的實際成效，更在“黨建紅”引領“發展紅”的創新實踐中積累了可行經驗，為中鐵一局同類項目提供了借鑒。
破局：當“老城區”遇見“新使命”
2018年項目啟動之初，團隊面臨的不僅是老城區改造的“硬骨頭”，更遭遇行業深度調整的“冷現實”——彼時房地產市場信心低迷，存量項目去化難、成本高企成為普遍痛點。但團隊沒有選擇收縮，在項目啟動會上立下軍令狀，“要做存量時代效能標桿”的目標，誓要在困境中突圍。
現實挑戰接踵而至。三原項目涵蓋南大街、池陽大街兩大地塊，南大街地塊受歷史規劃限制，容積率≤2.6、建筑高度限高80米，周邊配套成熟卻陷入“拆不動、改不了”的僵局；池陽大街地塊雖有潛力，卻因前期手續滯后，開發周期被拉長至常規項目的3倍。面對難題，團隊多次召開專題研討會，最終達成共識：城市更新的存量不是包袱，而是未被激活的“金礦”，關鍵在于找到精準施策的“金鑰匙”，才能釋放其價值。
鑄魂：黨建紅激活“效能引擎”
走進三原項目辦公室，墻上的攻堅任務榜格外醒目。在時任項目黨支部書記黃上上帶領下，團隊始終緊扣“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促經營”核心邏輯，將黨建工作融入項目建設全流程，讓黨旗始終飄揚在每一個攻堅戰場最前沿。
規劃報批“攻堅戰”，打通推進堵點。針對南大街地塊開發需求，團隊需在符合政策導向的前提下優化規劃指標，該工作涉及多部門協同，此前同類調整因需兼顧多重規范要求，推進難度較大。為高效解決問題，團隊建立多維度溝通機制，一方面主動與地方政府、自然資源、住建等部門對接需求，另一方面協助三原縣相關單位向市級主管部門匯報項目價值。經過持續協調，市級層面召開專項會議統籌研究，結合“尊重歷史、兼顧現實”的原則給出支持方案，6個月內完成規劃調整流程，讓項目開發重回高效推進軌道。
疫情停工“突圍戰”，守住節點底線。2022年9月，項目正值主體施工關鍵期，疫情突襲導致80%工人滯留、材料運輸中斷。黃上上帶領團隊第一時間啟動駐場閉環管理，迅速搭建臨時宿舍、協調本地工人資源、打通“點對點”物資通道。團隊在70天的閉環期間，團隊成員每天僅休息4小時，靠著“分段施工+錯峰作業”的科學調度，不僅未耽誤工期，還優化70天工期，比原計劃提前2個月達成節點目標。
民生服務“民心戰”，破解辦證難題。“買房怕辦證難”是調研中業主反映最集中的顧慮。團隊敏銳捕捉這一痛點，主動申請成為三原縣首個“交房即交證”試點項目。通過聯動財政局、自然資源局、不動產登記中心，協調稅務局、銀行開通“綠色通道”，甚至為老年業主提供“上門面簽”服務，2024年9月首期400余戶業主收房當天，均順利拿到不動產權證書。78歲的業主張大爺感慨：“我買過3套房，這次最省心！選央企，就是選踏實！”
黨建與經營的深度融合，為團隊注入了強勁動能，催生出驚人的戰斗力。2021—2023年，項目黨支部憑借扎實的工作成效，連續三年獲評中鐵一局“三星級黨支部”，成為支撐項目建設穩步推進的“紅色堡壘”；團隊中也涌現出一批先進典型，在2023 年，黃上上同志先后獲評2023年度中國中鐵“勞動競賽先進個人”、2023年度中鐵一局“優秀共產黨員標兵”，為全體成員樹立了榜樣。
突圍：用“繡花功夫”雕琢效能樣本
如果說黨建是“紅色引擎”，那么精準施策就是三原項目的“效能密碼”。面對行業下行壓力，團隊聚焦成本管控與快速周轉兩大核心，以“繡花功夫”破解存量開發的每一道難題。
成本管控：把每分錢花在刀刃上。團隊摒棄傳統“分散招標”模式，采用部分集采方式，單此一項就節約成本320萬元；在設計優化環節，針對南大街地塊日照退距問題，邀請陜西省多位規劃專家反復論證，將日照退距按12米線精準控制。同時建立“陽光臺賬”，實現每一筆開支全團隊透明化，讓成員既是施工員，也是成本監督員，真正做到“成本既省出來，也算出來”。
快速周轉：讓資金活水加速流動。行業下行期，“快”就是核心競爭力。團隊一方面與銀行簽訂監管資金優先撥付協議，確保銷售回款48小時內到賬；另一方面針對剛需客戶推出老帶新獎勵等政策，首開期3個月就完成推售樓棟92%的去化，回款周期較行業平均水平縮短45天。更通過“以銷定產”動態調整施工節奏，在確保去化率的前提下啟動后續施工，有效避免資金空轉，提升資金使用效率。
品牌溢價：以央企品質穿越周期。2022—2023年，當周邊競品因市場低迷降價300元/㎡時，三原項目卻逆勢將單價上調約200元/㎡，底氣源于對品質的堅守。團隊不僅專注“交付房子”，更注重“交付生活方式”——將原本規劃的立體車位，改造成包含羽毛球場、兒童游樂場的全齡活動區，如今這里已成為業主社交中心。央企品質帶來的信任，讓項目成為三原縣“品質樓盤”風向標。
深耕：從“項目成功”到“模式輸出”
站在三原項目一期的高層屋面上，望著初具規模的新社區與待開發的二期地塊，團隊有著更長遠的目標：不僅要做好一個項目，更要輸出一套可復制的高效開發模式。
目前，項目一期已顯著帶動區域經濟活力：南大街改造后，周邊商鋪租金上漲40%，新增就業崗位200余個；未來，池陽大街地塊將建設社區商業綜合體，打造三原縣首個“15分鐘生活圈”示范點。
城市更新的終極目標，是讓城市更有溫度、讓人民更有獲得感。未來，三原項目團隊將繼續以黨建為引領，把組織優勢轉化為經營效能，用更多央企實踐樣本為中國新型城鎮化建設注入新動能。團隊始終堅信：真正的企業競爭力，永遠來自對人民需求的深刻洞察、對匠心品質的堅守，以及對黨建引領的堅定信仰。
